今年以來，新泰公司低濃度瓦斯發電廠在面臨瓦斯濃度低，氣源不穩定的形勢下,以效益最大化為目標，精心組織生產,積極采取措施應對不利形勢下對發電任務產生的影響，牢牢把握生產的主動權，強化管理，努力使發電效率最大化。

該廠積極配合調度室與大佛寺礦進行溝通，及時了解抽采區域，合理調整，從源頭上解決氣源不足，濃度變化大等問題，利用好每一方瓦斯，最大限度的提高發電量。加強成本管控，時刻本著"勒緊腰帶過日子"的思想，做好機組配件的修舊利廢工作，鼓勵員工進行小改小革，提高配件的使用率，進一步提高生產效率、降低度電成本。加強班組建設和標準化管理，生產現場全面推行精細化管理，多措并舉，提升現場管理水平，改變現場管理面貌。提高設備運維管理水平，完善制度、明確責任，將設備管理關口前移，維護管理與計劃檢修結合，以防為主，將發現的問題消除在初級階段。加強員工技能培訓，繼續完善勞動競賽制度，加大激勵考核，激發生產活力。

面對新形勢、新任務，該分廠將繼續強化生產管理，全面推進“現場管理規范化、設備管理精細化、檢修管理標準化”，以確保設備平穩安全運行，提高產量。

（新泰能源公司  明釗）