2021年是韓城分公司“十四五”的開局之年，也是尋求新的經濟增長點、完善機制管理體系、細化人文關懷的開端年。韓城分公司堅持從三大方面的管理處入手進行改革，以強化基礎管理模式來促進公司各項工作從嚴從實，以優質和諧的服務態度關心凝聚職工，以一絲不茍嚴謹工作作風促進公司高質量發展。

一改：戰略北移謀新出路。在當前韓城地區地勘市場持續萎縮，工程項目利潤較低的情況下。該公司班子多次召開專題會議研究新的發展方向，充分利用公司的優勢產業，利用曹家灘防治水項目、小保當注漿堵水項目質量創下的優質口碑，成立了以總工程師掛帥的陜北辦事處，長期扎根陜北承攬災害治理工程項目。同時確保陜北地區各項工程項目的順利開展，扎實有效提高工程項目的安全質量效益，為韓城分公司進一步在陜北災害治理市場站穩腳跟打下堅實的基礎，贏得更大的市場做準備。

二改：完善機制強化管理。按照2020年煤層氣公司專項整治工作檢查督導組提出的整改建議，該公司多次召開專題會議研究整改事宜。把健全機制管理體系作為重要抓手，由紀委全程督導各部室結合工作實際情況，對涉及重大事項、資金報銷、招投標、預決算等內容的制度進行自查梳理完善，前期完善了三重一大、商務接待、十項費用報銷等制度。

三改：人文關懷傳遞愛心。公司新班子組建后，積極在職工中開展調研，充分解決職工的訴求問題。從創新充實人文關懷入手，黨群工作部進行摸底統計，購置生日卡逢職工生月為他們送去祝福。關心職工的工作健康，通過健全完善勞保用品發放制度，及時采購新的勞動防護用品發送到職工手中。支部工作與工會工作深度融合，把過節慰問品送進一線職工家庭及困難職工家庭當中，為他們解決實際困難。

目前，韓城分公司經過三大舉措改革，各項工作已逐步向規范的未來邁進。將以高質量出精品工程、以精品工程創企業品牌、以企業品牌創新效益，向煤層氣公司交付滿意的答卷。

（韓城分公司  馬強）