每次生產經營考評會后，都是銅川分公司機關最忙碌的日子。水文鉆機的丁機長又來了，他說：“我們鉆機施工的工程項目完工了，5月鉆探進尺660米，因甲方原因誤工10天，節約材料2000元，5月水文鉆機結算工資12萬元”。做工資的小王笑著問道：“你咋算的這明白呢？”丁機長說道：“公司生產經營考核文件上說的明明白白的。”話音剛落，車間劉主任也來了，他說：“車間5月完成加工產值8.8萬元，這月車間工資結算6.68萬元”。

經過一番核實計算后，水文鉆機5月結算工資比上月多結算2萬余元，人均增長1000余元，鉆探進尺增長188米；車間5月結算工資比上月多結算1.5萬元，人均增長1500余元，加工產值增加2萬余元。結算的工資根據崗位的不同，進行二次分配。

這是銅川分公司進行差異化薪酬改革的一個縮影，工資向生產一線、關鍵崗位傾斜是薪酬改革的方向，是關系到公司高質量發展的大事，是關系到職工提升幸福感的大事。從年初起，通過對標學習、生產一線調研，結合公司實際情況，幾經修改，交流討論，《生產經營考核制度》出臺了，根據工作性質的不同分類考核，設定不同的考核指標，定編定員，鉆機材料、車輛使用、工期、鉆孔質量等都有逐項詳細的考核細則和考核指標，讓職工樹立起從“要工資”向“掙工資”的思想轉變。每月一次的生產經營考評會，既是生產經營通報會、總結會，更是問題解決會、思想碰撞會。

從年初到現在，鉆機與鉆機之間，在工程進度、工程質量、成本節約、職工收入上形成你追我趕的良好氛圍。公司對內提升職工的技能素養，激發職工干事創業的熱情；對外提升企業形象，增強市場競爭力。

下一步，銅川分公司差異化薪酬改革將向項目經理、項目管理人員傾斜，為想干事，能干事、干成事的人提供實現自我價值的平臺。

                                銅川分公司：馬佳音