高質量的實體經濟，產業是基礎，項目是抓手。產業項目建設的方向對不對路、方位清不清晰，直接影響發展動能釋放、發展成效提升。近期，公司明確了當前發展的四大產業板塊及今年的三大重點項目，此次研討題目恰好與之對應，既有對產業布局、產業發展的宏觀認識，又將產業發展落到了微觀具體的工程項目上，這些正是我們當前需要深入思考的問題。對此，我從兩個方面來談談自己的學習體會。

一、把握大勢明確產業方向，優化產業布局

對于國有企業而言，優化產業布局，不僅是實現高質量發展的內在要求，更是服務于國家戰略目標的必然要求。十八大以來，國有企業重組整合步伐加快，布局結構明顯優化，瘦身健體成效顯著，資源配置效率得到提升，維護了產業鏈供應鏈穩定，為打造具有全球競爭力的世界一流企業夯實基礎。比如，中船集團與中船重工的重組扭轉了造船業整體產能過剩局面，提升了我國船舶工業國際競爭力和話語權；中國中化對“兩化”在農業板塊的整合，為實現我國農業高質量發展提供了有力支撐；此外，保利集團重組中絲集團、中國電科重組中國普天等，有序推動了國有資本向優勢企業集中，向關系國家安全、國民經濟命脈和國計民生的重要行業和關鍵領域集中。

優化產業布局一直以來都是陜煤集團的重要課題。從戰略重組層面來看，陜煤集團是我省為充分發揮陜西煤炭資源優勢，從培育壯大能源化工支柱產業出發，經過多次重組整合發展起來的國有特大型能源化工企業。從業務發展層面來看，集團相繼實施北移戰略、去雜歸核戰略、國有資本投資公司改革等舉措，全力打造主業突出，結構合理，核心競爭力強大的企業集團，形成了“以煤為基，能材并進，技融雙驅、蛻變轉型”的發展戰略，穩居世界500強。煤層氣公司也是集團為落實好綠色安全發展理念，重組整合內部地質勘探和煤層氣開發利用業務而成立的，此舉從根本上減少了同類業務的重復投資和同質化競爭，提高了產業的集中度和競爭力。公司成立后，面對煤層氣礦權困境及日漸萎縮的傳統地勘市場，我們整合了地勘公司，集中了優勢力量，在煤層氣開發、災害治理上均實現了技術突破，推動了傳統產業的轉型發展；同時，圍繞綠色發展理念，圍繞集團大力支持的新業態、新能源積極布局地熱能、環境監測及修復產業，培育了新發展動能，形成了“四大產業”格局。但從公司實際產值結構上看，地勘及災害治理產業獨大，其他產業的產值比重還不足以作為支撐公司發展的主業，我們講“四大主業”既是明確了產業布局，也是提出了產業發展的要求。因此，當前的首要任務就是把握好“雙碳”大勢、把握好綠色礦山建設機遇，加快推動三大項目實施，盡快將地熱能、生態監測修復、煤層氣產業打造成名副其實的主業，實現公司產業格局的優化。

二、找準定位，以打造特色亮點工程為載體加快產業發展

一是業務經營企業定位。按照集團國有資本投資公司改革的三級管理架構，我們公司的定位為業務經營企業，主要發揮安全生產、成本控制、項目實施的主體作用。因此，工程項目就是我們優化產業布局的主要載體，而安全生產、成本控制、項目實施就是打造精品工程的重要抓手。安全生產是底線、紅線、也是生命線，任何時候都不能有一點松懈。成本控制一直以來是我們項目管理的薄弱環節，尤其是成本事前控制和事中控制環節疏漏嚴重，常常是項目干完了算個總賬，才知道究竟是賺了還是賠了。同樣的工程別人干賺錢，自己干賠錢；同樣的項目別人運營利潤可觀，自己運營成本經常還包不住，這樣粗放落后的成本管理方式不改變，我們遲早會被市場淘汰。因此，完善成本體系制度建設、制定企業定額標準、落實標準化工作規范是我們下一步成本管控的重點。此外，項目實施還要堅持“干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友”的理念，項目干得好不好，最終還是要看客戶的評價，精品工程不光是要工程質量過硬，工作也一定是做到了客戶的心坎上。除了高標準嚴要求做好項目管理，強化安全意識、成本意識、效率意識，保障工程高質量按期交付使用；還要加強溝通交流，充分了解業主需求，做好項目的統籌協調，及時解決項目建設過程中存在的困難和問題，確保與業主及協作方建立良好的合作關系。

二是綠色服務供應商定位。當前，綠色是我們四大產業的底色也是我們的特色亮點，這個大家已經有了共識，但怎么把這個特色亮點做實到工程項目中，還需要針對服務供應商這一個角色定位進行分析。服務主要分為勞務服務和技術服務，我們四大產業都是依靠專業技能和專業設備為解決特定問題而提供服務，應屬于技術服務。結合我們這些年的特色亮點工程，不論是“零排放”項目、還是曹家灘防治水、沖擊地壓防治等項目，都是在技術上取得了突破，這其實也就是打造特色亮點工程的關鍵。但從現狀來看，公司在研發投入強度與人才密集程度上與技術服務類企業還存在較大差距。雖然站在雙碳的風口，有諸多外部利好條件，但產業能不能快速發展，工程項目能不能打造出特色亮點，關鍵還是看這些內部問題能不能解決。不論是技術問題還是人才問題，公司都已經制定了相關改革方案和行動計劃，接下來一方面是要抓好落實，另一方面還是要開闊眼界，從外部汲取先進的技術和管理經驗，引進專業人才，不斷提升工程項目的技術含量，真正實現創新驅動產業發展。

三是陜煤集團大家庭中“小兄弟”的定位。集團黨委書記、董事長楊照乾指出“煤炭產業在未來10到20年里，依然可以大有作為，繼續承擔集團大家庭的‘老大’角色，照顧好家庭，幫助好新能源、新材料等“小兄弟們”外出去讀書、去打拼新生活。”希望“新能源、新材料、新經濟能成為支撐陜煤大家庭的新主力”這一定位除了包含上級的扶持和期望，其實也明確了我們的成長速度和發展目標。作為大家庭的“小兄弟”要在未來10到20年里從“老大”手里接過接力棒，擔起家庭的重擔，一方面意味著公司以內為主的市場格局有了倒計時，這一倒計時分解來說，就是要在十四五期間依靠內部市場培育出產業規模，十五五時期要在外部市場站穩腳跟，十六五時期要形成以外為主的市場格局。另一方面，集團當前的主力產業都是資源密集型或資本密集型，對于我們這樣一個兩頭不占的企業，成為主力并不是一件容易的事，但不論我們的意愿如何，這個擔子遲早會落到我們的肩頭，只有不斷進行自我加壓，精益求精走好每一步，未來才能扛起這個重擔。

只要思想不滑坡，辦法總比困難多。雙碳形勢下，雖然任務艱巨，但我們的發展機遇更好、環境更優、動力更強。只要大家勁往一處使、心往一處想，就能抓住稍縱即逝的時代發展機遇，就能開拓出發展新動能，創出事業新氣象！