當前，為加強崗位練兵，新泰能源公司地面煤層氣排采廠在原有集中培訓模式的基礎上，增加了隨機輪值、崗位輪換、一對一現場培訓多種方式，全方位強化崗位培訓效果，讓培訓不再“紙上談兵”。

排采廠傳統的交接班模式是由單個塬、同類型煤層氣井崗位人員對井場設備、重要數據、重要工作進行逐項交接。長此以往，交接班成了單片區、少數人的事，其他不同類型煤層氣井人員對所交接的不同井型缺乏整體概念。為此，地面煤層氣排采廠實行隨機輪值制度，讓每個崗位職工親身經歷、熟悉不同設備，強化崗位實戰技能。

“胡勇，你把1號增壓站近況跟你搭檔交接一下，今天起去DFS-M59井螺桿泵排采崗位輪崗。”

“秦喜峰，你把DFS-125螺桿泵崗位工作交接一下，到DFS-U53井射流泵崗位輪崗。”

……

這是該廠交接班上進行崗位輪換的一幕。為最大程度挖掘員工潛能、發揮全員培訓效果，該廠組織技術管理人員根據各崗位特點、職工綜合能力進行合理輪崗，統籌考慮，實行全員輪崗學習模式。輪崗模式推行以來，該廠在人員管理上真正實現了各崗位人員的“一專多能”，確保每位職工都能在該廠需要的時候挺身而出。

該廠要求技術管理人員或班長對新入職的崗位人員進行一對一、點對點的現場實際培訓，現場手把手操練設備、學習工藝原理、總結經驗教訓。面對這種難得的機會，崗位人員虛心求教、認真做好記錄，再遇到類似情況，崗位人員必須學會獨立處理。

讀萬卷書，行萬里路。該廠將繼續發力，努力實現崗位人員能將所學的業務知識扎實運用到實際工作中去，不再紙上談兵。

（新泰能源公司  王正）