今年以來，榆林分公司牢固樹立人才強企理念，堅定不移實施人才優先發展戰略，通過堅持黨管人才、深挖培訓資源、暢通人才流通渠道、完善激勵機制“四舉措”，加快推進企業人才振興，助力公司高質量發展。

堅持黨管人才。制定了《開展人才隊伍建設實施活動》《關于勞務派遣工暫時管理辦法》《員工綜合管理制度》《關于實施差異化薪酬管理制度》等一系列制度，成立人才工作領導小組，實施差異化考核辦和人才工作“聯絡員”制度。實行各項目部經理抓重點人才工程，壓實“一把手”抓“第一資源”的責任。全公司上下形成了公司、項目部、職能部門三級工作機制。

深挖培訓資源。為暢通員工職業發展通道，該公司因地制宜、因材施教推出系列人才培養方案。三年累計培養員工432人次，選派優秀班組長外出對標學習。通過專業培養，提高了專業技術人員的業務水平，提升了職工崗位技能和安全意識，不斷促進生產，開拓市場，形成良性循環。

暢通流動渠道。公司現有項目部 8 個，積極圍繞“產業鏈”打造“人才鏈”。三年來，引進各類專業技術人員 17 人，通過人才引進、項目合作、技術指導為企業建設合作各類專家人才12人，成立專家工作組9個，為公司高質量發展提供人才支撐。

完善激勵機制。堅持收入向一線、關鍵崗位和骨干人才傾斜，激發企業發展活力和競爭力，并實施靈活用人機制，引入“高精尖缺”人才，培育專業人才隊伍，創新一線薪酬管理，在地勘行業引進鉆機承包制、“延米”工資等激勵機制，試點“天天算”公示制，積極實施差異化薪酬管理，為激勵人才、留住人才奠定堅實基礎。（榆林分公司 徐云杰）