一、做好企業思想政治工作事關三項制度改革成敗

企業思想政治工作是企業改革和發展的生命線，與企業整個經營治理互相滲透，共同作用于企業治理之中。三項制度改革是國企改革的重頭戲，硬骨頭，從深度、廣度、難度上都要求各級領導高度重視，負起責任，多維度，全方位推進，企業要敢于較真碰硬，用鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸大力推進。同時也要兼顧企業發展和職工利益，運用科學、高效地方法分部推進，以做好企業思想政治工作為抓手，推動三項制度改革落地，實現企業高質量發展。

深化國有企業勞動、人事、分配“三項制度”改革，是國家深化國有企業改革戰略布局的重要舉措，是企業做強做大的必由之路。中省對該項改革推進決心堅定、力度空前。改革涉及國有企業全體干部職工的切身利益，不難預見，改革過程勢必面臨一定的阻力和困難，為順利推進三項制度改革落地，必須以黨的政治建設為統領，針對廣大干部職工在改革過程中思想上出現的各種矛盾、疑惑、不理解，要積極全面宣傳引導傳遞科學、正確的價值取向，解決他們思想上的后顧之憂，使其正確看待三項制度改革是企業發展的必由之路，為改革掃清思想障礙。

二、企業思想政治工作與三項制度改革相融合存在的困難

任何制度的落地都需要理論支撐并經過實踐檢驗。三項制度改革，既然是改革勢必會遇到這樣那樣的問題和阻力，個人認為存在如下難點：

首先，內部阻力是我們必須面對的，受國企等級工資制、大鍋飯、平均分配等傳統觀念影響，部分職工形成了消極怠工思想，認為大家干好干壞一個樣、干多干少一個樣，嚴重制約了企業的發展。

其次，上下級協調方面，也可能存在一定問題。個別單位領導對三項制度改革認識、認知不夠，存在一些片面看法和意見。執行者礙于情面不敢或不愿較真碰硬，大力推行新制度，存在一定畏難思想，有拖延、敷衍等行為，推行力度不夠。

最后，不存在絕對完善的制度，改革過程中會遇到與現實相沖突或不相適應的情況，政工干部沒有及時做好思想引導，員工不予理解。從人性角度出發，大家都追求穩定，對待新事物會產生一定的排斥心理，新制度動了個別人的蛋糕，勢必會引起他們的抵觸，加之制度設立之初總有考慮不周全的地方，容易被人詬病。 

三、企業思想政治工作助推三項制度改革的措施

1、將企業思想政治工作與三項制度改革深度融合。企業思想政治工作是搞好企業治理的有機組成部分，為企業三項制度改革提供精神動力和思想保證。三項制度改革是一項政策性較強的系統工程，涉及職工切身利益，需要做好總體設計和系統謀劃。要在摸清公司當前的組織機構、用工總量、人員結構、經營發展狀況等情況的前提下，結合企業實際情況進行研究，找準切入點，找到突破口，以點帶面，精準施策。三項制度改革不是孤立的一項制度，它要和加強企業黨的建設、企業精品文化建設、企業軟實力建設、建立現代企業制度、完善法人治理結構、企業改革等結合起來，實現改革事項的協調配套、統籌推進。

2、必須抓住干部職工這個關鍵點。干部職工是企業持續發展的關鍵，要充分調動他們的干事創業擔當精神，企業才能獲得更好的發展。試問如果廣大干部職工從思想上消極對待三項制度改革，改革勢必遇到各方面的阻力，由此可知必須做好廣大干部職工的思想引導工作。通過召開各類會議、網站宣傳倡導等方式，向干部職工詳細解讀三項制度改革的內容、要求及深刻內涵，使用職工清楚地認識到，三項制度改革既是不得不為的政治任務，也是勢在必行的個人與企業發展變革的必由之路。企業政工干部要主動作為，積極傳遞正能量，迅速轉變求穩、守舊等固有觀念，增強干部職工對企業的凝聚力和向心力，將三項制度改革深入人心，促使廣大職工切實獲得因變革而產生的積極效果。要以“員工追求高業績高收入的愿望”為方向，堅持嚴格考核、多勞多得，讓“收入是干出來的”觀念深入人心，充分釋放內部活力。“減員少減薪、甚至不減薪”，鼓勵“三個人干五個人的活，拿四個人的錢”，使“減員提效、減員增薪”成為行動自覺和自我要求。要積極打造企業和員工“命運共同體”，不斷提高員工思想認識，提高政治占位，高效推進三項制度改革。

（龐曉曦）