“媽，你的小宿舍能住下我們和妹妹嗎？”一個稚嫩的聲音疑惑地問到。

“可以啊，還有很多叔叔阿姨跟媽媽一樣也住在這樣的宿舍啊。”一個溫柔的聲音耐心解釋道。

這是今年十月一日出現在新泰能源公司員工宿舍里的一幕。岳媛，一名煤層氣機關的財務管理人員輪崗到基層，正值月初加班時間，愛人帶著五歲和六歲兩個女兒來公司陪她過節。

“媽，你們這晚上好無聊啊！”

“沒有啊，媽媽晚上可以看書學習，還可以跟其他同事打球，散步，怎么會無聊呢？”岳媛看著自己的女兒笑了笑。

看著兩個熟睡的臉龐，她想到煤層氣公司的輪崗號召發出后，面對愛人的不舍，兩個正在上幼兒園的女兒上下學接送、日常培養、照料，加之工作地點偏僻，生活不便等困難和遠離兩個年幼孩子揪心的牽掛，讓她難以邁出這一步。但一想到可以通過自己的努力工作，去條件艱苦的地方上班來為孩子做榜樣，言傳身教，自己身上的擔當意識也會潛移默化影響孩子，在工作中對很多業務會有全新的認識和提高，思路會更開闊，她就覺得這一切都是值得的......

今年以來，煤層氣公司高質量發展邁出了堅實有力的步伐，實施經營對賭、差異化薪酬、崗位競聘、全員績效考核等，機關與基層單位管理人員的雙向交流輪崗是該公司為加強人才隊伍建設，培養復合型人才，提高員工的綜合素質和能力的一項有效舉措。將機關與基層人員雙向交流輪轉，最大限度的發揮員工潛能，促進員工熟悉和掌握相關崗位作業流程，構建一支“有責任、敢擔當、能力強”的管理型人才團隊。通過輪崗人員交流，基層的業務人員來到了煤層氣機關，機關業務骨干交流到基層，有上有下，共同提升了業務能力。

“其實機關和基層都挺辛苦的，交流以后，對以后提升業務能力也是有很大的幫助，比如在制定目標任務的時候，以后就會更多的從基層的實際情況出發，多為基層員工考慮。在今后的工作中看待問題也會更全面、具體，也更加理解基層工作的難處，在今后的工作中還是應該多調研實際情況，制定合理的目標任務。”岳媛說這是她這次輪崗在工作方面最大的收獲。馬克思哲學告訴我們“實踐是檢驗真理的唯一標準”，只有通過不斷實踐才能提高認識，獲得真理，實現思想上質的飛躍。

除了財務，其它崗位也相互進行了輪崗交流。“到了機關以后，才知道壓力大，任務重，但好在各部門協調工作十分順暢；相較于基層成長也很快，學到了很多在基層接觸不到的內容，而且能了解到很多制度為什么要制定，很多工作的用意一下子豁然開朗，回到基層以后工作思路會更開闊。而且我以前在禮儀、寫作方面是短板，通過在機關六個月的工作，有了很大提升，這為我以后的工作打下了堅實的基礎。”這是基層輪崗到機關的一位員工的體會。

通過開展“輪崗”制度，增強了員工了解新工作、學習新知識的機會和興趣，從而提高了工作能力，輪崗后的員工考慮問題更加全面，能更多地從全局出發思考、解決問題，工作更有針對性。提升了煤層氣整體管理水平。

“企業的核心是員工，只有員工有動力了，企業才能更好更快地發展。”煤層氣的輪崗制度剛剛實施，效果會漸次突現。（丁虎 陳佳婧）