2021年，榆林分公司積極統籌疫情防控和產業經濟發展，在新時代新征程上奮勇前進，產值和利潤較2020年同比增長率為17%、22%，邁好第一步，見到新氣象，勇立潮頭“新”意足，實現了產值利潤雙達標，實現了該公司“十四五”的良好開局。

善謀者行遠，實干者乃成。2021年以來，該公司緊緊圍繞煤層氣公司“十四五”開局目標，號召廣大黨員干部職工團結協作，凝心聚力，振奮精神，砥礪前行，以實干奮力推進公司高質量發展。

黨建引領，齊抓共管，抓嚴抓細抓實。該公司全面落實從嚴治黨主體責任，強化黨建工作與生產經營中心工作融合機制，嚴格落實黨建目標責任制考核，積極開展黨風廉政建設。大力弘揚“三特”“北移”和“六爭”精神，引導黨員職工立足崗位、扎實工作。采取六個第一時間、“1234”特色工作模式持續深化黨史學習教育，公司黨總支榮獲2021年度“陜煤集團先進基層黨組織”。

多措并舉，攻堅克難，生產經營創歷史新高。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。該公司聚焦主業實業，加快優化產業布局。在原有項目基礎上，克服種種困難，新開辟了集團內部項目紅柳林、韓家灣、澄合等和集團外部項目延長集團魏墻煤礦、寧夏寶豐能源集團丁家梁煤礦、內蒙古國家能源集團烏海公烏素煤礦等，以實際行動篤定前行、用辛勤汗水澆灌收獲，打造了一個個特色亮點精品工程。同時，該公司始終重視安全生產，增強職工安全意識，強化安全基礎管理，嚴格生產過程質量管控，加快引進新工藝、新設備、新技術，強力推進“四化”建設，不斷降低成本，嚴控費用支出。

深化改革，開拓創新，激發職工內生發展動力。該公司聚焦人才培養，強化教育培訓，積極推進三項制度改革，堅持收入向一線、關鍵崗位和骨干人才傾斜，引入“高精尖”人才，引入鉆機承包制、“延米”工資等激勵機制，試點“工資天天算”公示制，積極實施差異化薪酬管理。同時，推行機關與基層雙向交流機制，為各類人才脫穎而出創造有利條件，試行超額利潤分享機制，實現了職工與企業發展共贏。（榆林分公司 徐云杰）