為響應煤層氣公司高質量轉型發展戰略，激發職工參與公司安全生產、經營管理的主人翁精神，促進黨建工作與生產經營工作深度融合。澄合分公司在全公司范圍內開展“我為公司改革發展獻良策”活動。公司職工結合公司發展實際，從安全生產、大鉆機、項目管理、成本管控、工資、人才等多方面暢所欲言，為公司答好“高質量發展”答卷出謀劃策。下面，我們一起來看看干部職工覺得這份考卷應該怎么答。

安全管理要下狠勁

鉆機一線做實做好“班前安全確認、班中安全巡查、班后安全小結”三步閉合安全管控，切實加強現場安全管理。安排員工輪流擔任“安全值班長”當班人員上崗時必須佩戴“安全值班長”標志，每班進行不少于3次的安全檢查。重視項目及現場安全員的培養。選派責任心強、有主動意愿承擔項目安全管理責任的人員擔當。提高項目及現場安全員的工資待遇。每月給安全員增加300元至500元的崗位績效獎勵，由安全環保部直接下達工作任務，并進行績效考核。

大鉆機管理是重點

澄合分公司轉型發展側重點在大鉆機上，發展大鉆機，培養自己的技術團隊，實現走出去也是此次職工們建言獻策的重中之重。

項目經理要硬棒。項目經理要具備技術、管理、市場開拓等多方面能力。項目準備期間，項目經理要提前理清工作思路，制定好最有利的工作計劃，掌控成本，分析規避安全風險和隱患。對出現的錯誤問題，要勇于擔責，及時改正，總結經驗。并對項目經理業績進行考核，如果該項目經理在兩年任職內沒有盈利，便不再擔任項目經理，營造一種危機感，促進大鉆機持續良好發展。

鉆機保養要重視。嚴格按照大鉆機說明書的使用要求按時保養，做好保養記錄，項目經理和井隊長要定期進行檢查，檢查保養記錄、查看材料的消耗，確保鉆機始終保持在一個較好的工作水平。

共推項目向前干，項目成本管控要精細   

公司領導應積極聯系、走訪集團內部礦業公司，收集項目合作意向，促進項目盡快立項施工。相關領導及部室長要做好項目前期合同招投標工作。尤其要做好技術標，針對一些特殊情況，提前咨詢好市場價格，做好預算，確保工程利潤。項目部逐步建立明確的考核機制，以進尺效益考核使項目部人員齊心協力，倒逼促進項目部鉆探進尺和效益月創新高。    

建立專業工程造價團隊，覆蓋項目實施全過程，包含成本預測、利潤分布等，準確分析。在項目實施過程中落實成本控制，每項工程完工后，進行項目整體實施情況分析，從施工組織、工期、措施落實、成本控制、效益評價及存在的問題等方面，整理資料，總結經驗。

人才培養保后勁，工資改革促發展

人才培養可以選派骨干人員外出學習，簽訂協議，約定服務期，選派人員違反服務期約定的，應當按照約定向公司支付違約金，這對于公司現階段是痛苦的，但是長遠來看是公司發展的后勁。工資建立獎罰機制改革，將績效工資分配權下放至部門分配，根據員工的具體付出分配績效報酬，調動積極性，刺激干事激情，變讓我干為我要干。對技術部門也適當考慮承包制。（井華玉 張亞明）