銅川分公司圍繞實現年度目標任務和決策部署，深化三項制度改革，暢通優秀青年人才職業生涯晉升通道，創新管理機制，為優秀有擔當有作為的人才搭建干事創業的平臺。

深挖公司內部潛力，搭建公平競爭平臺

為充分挖掘和激活公司內部潛力，強化競爭激勵機制和崗位責任意識，給員工以公平、公正、公開的晉升機會，銅川分公司組織開展了項目經理崗位的競聘工作，16人名競聘者結合競聘崗位特點從施工組織、生產資料分配、質量控制、安全管理、成本控制、進度控制、組織協調等方面進行了競聘演講，現場評委們從安全生產標準化、組織施工、常見鉆機故障的處理等方面進行現場提問。通過競聘選用了5個項目部經理、6個項目部副經理、6個業務主管。此舉為年輕優秀的人才搭建起干事創業的平臺，也為公司后續的高質量發展儲備人才，極大地鼓舞了年輕人肯干事、能干事、干成事的決心。

推進差異化薪酬，向生產一線傾斜

圍繞公司年度目標任務及重點工作，公司相繼出臺《生產經營考核管理辦法》《差異化薪酬激勵考核管理辦法》等管理辦法，堅持員工薪酬水平與公司的效益、勞動生產率掛鉤，合理拉開分配差距，促進收入分配向生產一線關鍵崗位、省外項目、重點工程項目傾斜，加大對才績優秀、貢獻突出人員的薪酬激勵力度。

全員績效考核 業績獎罰分明

公司印發《安全生產經營考核管理辦法》《全員績效考核管理辦法》，部門每周上報重點工作完成情況，職工每月進行全員績效考核，從工作業績考核、工作能力和態度考核、加分項和減分項四個方面進行考核。科學合理的根據部門職責、崗位職責的不同，制定考核指標、評分細則、獎罰細則。生產經營管理考核突出管理創新和考核的實效性，將績效考核與安全生產、施工驗收、結算掛賬工程毛利率掛鉤考核，明確工作的內容和標準，薪酬獎罰的標準。公司以績效考核的結果為依據，不斷調整人力資源管理中的短板，優化考核制度，使績效考核與公司的發展戰略相契合。

                                    銅川分公司：馬佳音