近期，澄合分公司硬核推進目標責任考核制度，干部職工工作積極性顯著提高，“比學趕超”努力創造新奇跡展現新氣象，全面提升業務能力，經營業績持續上升，前半年實現產值任務雙過半。

該公司目標責任考核以部室為單位，根據生產、經營、安全、工程質量、賬款回收、上級任務完成、新聞宣傳以及領導交辦等各項工作為考核項目，月底由目標責任考核小組對各單位工作完成情況進行考核打分，考核領導小組審核確定后，綜合管理部核算當月績效工資，按照考核打分情況同比增減績效工資比例。

扣分，部門、項目部所有人員同時同比例下浮績效工資；加分，所有人員同時上浮績效工資。該公司董家河井下項目部經理楊建強說：“目標責任考核制度執行以來，我們項目部人員心更齊了，共同完成各項任務的決心越來越強，大家經常自愿加班加點完成工作任務，探討研究如何高速高效完成某項工作，如何挖掘新聞線索提高上稿率，如何能給我們項目加分，增加績效工資，大家齊心協力干工作，項目經理壓力也少了不少。”

（澄合分公司 井華玉）