為深化公司“三項制度”改革，盤活用工存量，實現降本增效，日前，新泰能源公司全面接手軟化水處理車間各項運營工作，實現自主運行。至此，公司告別了長達十年的外委運行模式，預計每年可減少勞務費用支出100余萬元，既拓展了公司的業務，又實現了降本增效的目的。

新泰能源公司自成立以來，由于受專業人員短缺、技術難點不掌握等因素制約，軟化水處理業務一直由外委單位承包運營。2022年以來，新泰能源公司為進一步減少用工總量，盤活用工存量，公司抽調職工對軟化水車間的相關業務從原理到工藝流程，從規章制度到操作規范，采取自學、研究、向外委單位“取經”

“師帶徒”等多種措施進行學習掌握；經過不懈努力，全方位掌握了該項運行技術。與此同時，公司與外委單位就接手軟化水處理車間各項運營工作進行了長達半年多的商談。最終于7月1日正式接手軟化水車間各項業務，此項運營業務共減少外委勞務用工15人。通過此次軟化水車間業務的自主運營，公司在該項業務上實現了降本增效、減人提效，培育自身隊伍的目的。

（新泰能源公司 陳佳婧）