近期，澄合分公司為沖刺完成全年目標任務，借作風建設專項行動“東風”，嚴管理、下硬茬、重考核，收緊機關工作作風“緊箍咒”，從本質上提升機關服務基層的意識與實效，為公司施工一線最后攻堅破難促生產提供順暢高速的內部環境。

提高機關思想意識，轉變服務一線作風。該公司要求，機關各部室充分展現出服務一線的耐心與責任。陜北、地熱等項目部分別是跨越幾個地方管理多項施工任務，各類事情應接不暇，頂著巨大壓力負重前行。機關各部室要積極主動為一線職工排憂解難。年底關鍵時期舍棄周末休息時間，保證各項合同、結算單、議價標書等工作不過夜，日清日結。并根據管轄業務，提前為一線籌劃，盡量減少一線重復無效工作。一線職工回機關辦事，機關人員必須給予一線職工足夠的尊重，保持微笑禮貌工作態度，帶著感情關心愛護一線職工，用心服務一線職工，一次能辦完的事情，絕不讓一線職工跑第二次。在不違背原則下，急事急辦、特事特辦、盡量大開綠燈，為促進公司生產、解決一線難題做好服務。

機關下沉一線，搬到項目部解決問題。機關部室輪流下沉到施工一線，體驗一線生活，與一線職工一同咬緊牙關沖鋒陷陣。近期公司安環、財務、經營、黨群等部門多次前往施工一線，將日常工作與一線工作相融合，個別工作搬到一線，住在項目部幫助解決問題，切實轉變工作作風。經營發展部負責人王鋒更是轉變工作作風，改變往期電話遙控的方式方法，近一個多月一直駐扎陜北現場協助一線解決掛賬結算等工作，一線結算工作明顯質與量得到快速提升。

細化作風建設考核，加大督導檢查力度。該公司成立作風建設領導小組，要求各部室根據作風建設任務分解跟蹤落實表，查擺自身存在問題，并建立整改清單，對每月整改情況及佐證資料進行上報。作風建設領導小組對各部門整改任務完成情況實行銷號管理，并于每月專題安排部署會進行通報。對機關各部門本職工作完成情況、領導臨時交辦工作、遲到早退、衛生打掃、上班時間有無干與工作無關事情等多事項進行不定期檢查考核。每月月初考核小組成員對各部門上個月完成情況進行考核打分，分數與部門全體人員績效工資掛鉤，確保全覆蓋、無死角整治機關作風建設專項行動取得實效。  

（澄合分公司 井華玉 張亞明）