近年來，澄合分公司一直把職工利益和關愛職工放在首位，始終把“知職工情、幫職工困、暖職工心”作為凝聚人心，構建和諧、增強團結、提升隊伍的一項重要舉措，做好關愛職工的“加減法”，堅持不懈地做好、做出實效。

 減“礙”。該公司聚焦“三個提升年”目標，緊密結合主題教育和“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”的舉措，大力轉變機關工作作風，打破傳統思想，要求機關各部門提高服務意識、一線職工回機關辦事一次辦完，切實提高辦事效率，堅決杜絕“事難辦、臉難看”的現象，機關作風問題，發現一起嚴懲一起，為一線職工辦事清除一切“障礙”，不斷提升職工滿意度。

加“愛”。該公司聚焦大興調查研究中12個方面的主要情況和重點問題，堅持把“我為職工辦實事”實踐活動貫穿始終，緊盯職工身邊的操心事、煩心事、憂心事，建立“十項實事”清單。“機關黨員干部主動深入基層調研，聽取職工群眾意見，切切實實把職工群眾的小事當成大事辦好。”該公司用移動營房為一線職工加工“職工小家”兩個，內部配有各類專業書籍、閱讀器、象棋、圍棋、電視、團隊建設等，豐富一線職工文化生活。目前兩個“職工小家”已運送至鉆機施工現場。

該公司組織黨員干部常態化走進一線，面對面聽民聲、知民意，真心實意解決好職工的每一件事。

（張亞明）