主題教育開展以來，榆林分公司將理論學習成果轉化為具體行動，以“察實情、找良策、解難題”為主線，聚焦應急處置調研課題，深入一線聽取意見建議，制定責任清單，明確整改時限，推動主題教育理論學習成果向實踐運用轉化，做到學思用貫通、知信行統一。

在開展調查研究過程中，榆林分公司針對調研發現的問題，深入分析、充分論證，建立了調研問題責任清單，切實將現場、一線及各項目部的難點、痛點問題及時轉化為推動應急管理、安全生產、風險評估的思路辦法和政策舉措，切實推動解決一批員工群眾急難愁盼問題。

“急需改造、修善項目部辦公、生活環境。”

“定向鉆的市場逐漸趨于飽和，外部市場競爭日趨激烈，受行業環境影響，導致業務量下降、優勢逐漸被市場競爭弱化。”

“公司目前業務相對較為單一，受礦方政策影響程度太大，公司抵御風險能力不足”。

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 連日來，該領導班子下沉一線，結合各自分管業務，先后前往各個項目部。經過面對面交流、實地察看，共征集意見建議26條，梳理匯總了應急物資和設備需求、業務技能提升培訓需求、工作、生活環境等4個方面15條問題，并制定了“責任清單”，明確解決措施、責任領導、完成時限，切實把“問題清單”變成“責任清單”，確保調研真正有成果、有收獲、解難題。

“解決問題的過程，對我們榆林分公司全體黨員而言，更是自我檢視、不斷提升的過程。”榆林分公司黨總支書記吳汛介紹，“下一步，我們將持續強化各項問題的動態管理，在做好對單查驗、閉環整改、對賬銷號工作基礎上，針對學習調研、交流座談等渠道發現的新問題，更要做到動態更新、實時管控、定期梳理，確保統一調度、動態督導、一體推進。”

（方麗英）