今年上半年，為全面落實煤層氣公司“三個年”活動安排部署，韓城分公司紀檢突出監督重點，確保“三個年”活動踐行踐效。

聚焦高質量發展，做實政治監督。緊盯政治引領，在監督質效上下功夫。通過在謀劃、建設、保障年度重點建設項目，健全項目管理流程，優化施工工藝，實行掛圖作戰上是否科學有效進行監督。緊盯“三重一大”決策、選人用人、工程招投標管理、物資采購等環節進行常態化監督，切實保障重點領域和關鍵環節管理規范，關鍵崗位人員廉潔自律。以結果為導向，形成月總結、周安排、日調度工作機制，切實做到項目清單化、清單責任化、責任具體化，確保各項工作有序推進。

聚焦職能發力，助推管理增效新活力。緊緊圍繞公司管理提升建章立制樹規矩，不斷提升管理效能。先后制定了《崗位職級設置與管理辦法》《薪酬管理辦法》《全員績效考核管理辦法》《中層管理人員考評辦法》等多項規章制度，形成用制度管權、管事、管人，以鐵的紀律推動公司高質量發展。

聚焦作風建設，強化責任擔當。以思想作風為先導促進工作作風轉變，增強黨員干部的思想行動自覺，從堅守政治原則、履行政治責任、遵守政治規矩紀律上強化監督執紀。在日常監督發現工作推進落實中是否存在不擔當、不作為、慢作為等問題及時進行約談、通報、公示，做到早發現、早提醒、早預防、早制止、早糾正，堅決杜絕不負責、不敢擔當、推諉扯皮、工作不力等現象發生。踐行“勤快嚴實精細廉”的工作作風，讓廣大黨員干部職工真心做事、用心某事、用心干事、履職盡責、擔當作為。

后續，公司紀檢組織將結合公司實際，做好“三個年”活動下半篇文章，緊緊圍繞公司高質量發展的中心任務，堅持把高質量項目建設牢牢抓在手上，提升管理水平，錘煉過硬作風，以高質量項目建設促進高質量發展，狠下功夫提升管理效能，切實把作風建設的實際成果轉變為推動公司高質量發展的不竭動力。

                                                                                                                                                                    (李寶印)