自清廉國企建設工作開展以來，生態產業公司始終堅持目標導向、問題導向、結果導向，通過“五個融入”推動清廉國企建設走深走實，著力營造企業清廉、干部清正、文化清新的干事創業環境。

有機融入發展建設。大力支持紀檢監察組織履行監督職能，緊盯涉及企業發展建設和職工切身利益的“三重一大”事項，聚焦“事前、事中、事后”進行全過程監督，監督側重于重大事項決策是否堅持民主集中制、重要干部任免是否按照規定程序辦理等方面，針對可能出現的風險點超前預判、及時提醒，進一步規范制約權力運行，有效杜絕了“一言堂”現象，切實提高了企業決策水平，有效防范了決策風險，確保企業蹄疾步穩走好高質量發展之路。

有機融入黨員管理。深學細悟習近平總書記關于黨風廉政建設和廉潔文化建設重要論述，采取讀書班、研討班、專題黨課、主題黨日活動、節前廉潔提醒等形式，加強黨風廉政建設和反腐敗斗爭形勢教育，進一步嚴明政治紀律和政治規矩，不斷增強警示教育的吸引力、滲透力和輻射力，確保黨員干部以理論上的清醒保證用權上的清廉，筑牢拒腐防變思想堤壩。

有機融入項目管理。針對項目建設推進難題，建立領導班子與項目區域“結對子”工作機制，紀檢監察組織定期督促班子成員統籌抓好包保項目區域重點工作的指導、協調，緊盯分包項目臺賬中明確的時間節點，確保項目實施階段各項工作快速流轉、縮短周期，做到有專人管理、有專人負責。

有機融入作風建設。建立定期不定期紀律作風督查機制，教育引導職工嚴格遵守公司各項規章制度，嚴格公務接待、公務車輛使用及費用報銷審批，嚴肅查處上班期間玩游戲、串崗脫崗、遲到早退、無故曠工、工作效能較低等“摸魚擺爛躺平”行為，通過常態化正風肅紀，積極構建“能者上、庸者下、平者讓”的用人管理機制，倒逼全體人員形成敬畏紀律、遵守紀律的思想自覺和行動自覺，以過硬作風促進各項工作提質增效。

有機融入日常監督。聚焦項目建設、關鍵崗位、重點領域，全面梳理清廉國企建設過程中的廉政風險點，緊緊圍繞項目承攬、工程建設、財務管理、物資采購和招投標等權力集中、資金密集的重點部門和重要崗位，有針對性地開展重點監督和專項監督，嚴抓苗頭性問題、傾向性問題，進一步增強日常監督的實效性和針對性，為黨員干部廉潔用權和敢干事、會干事、干成事、不出事創造良好條件。

今后，生態產業公司將把清廉國企建設深度融入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，確保清廉國企建設真正成為企業實現高質量發展的“廉動力”和“推進器”。

（甄景林）