他把一個項目部由小變大，他把一個項目部由弱變強，他把一個項目部引向高質量發展。他就是鉆探分公司檸條塔項目部經理張揚。

12年的磨礪讓張揚進步很快，優異的成績為他贏得了榮譽，他先后榮獲煤層氣公司“安全先進個人”“勞動模范”、陜煤集團“勞動模范”等榮譽稱號。今年1月25日，在陜煤層氣公司召開的二屆四次職代會暨2024年工作會、安全工作會上，張揚榮獲陜煤層氣公司2023年度“優秀項目部經理”。

敢擔當，當好“領頭羊”

2012年7月，張揚滿懷激情，走進毛烏素沙漠的檸條塔項目部，開啟了創業之路。他聰明好學、吃苦耐勞。歷經多年摸爬滾打，不斷積累了豐富的理論和實踐經驗。2018年5月，擔任項目部經理。

擔當重任，挑戰無限。自任職以來，張揚帶領項目部認真研判項目部形勢任務，積極調整結構、整合資源、創新管理，將傳統的井下超前探業務，擴展至地面勘探、頂板預裂、物探等領域。他注重施工質量，每個細節都不放過，深得礦方一致好評。特別是《S1212、S1214工作面頂板預疏放水定向鉆探工程》、《S1212工作面采前煤層壓裂軟化施工工程》、《S1233工作面采前煤層壓裂軟化施工工程》等十多項工程被礦方評為甲級工程。

他抓生產總是“想在前、干在前、沖在前”，以身作則，當好表率。他不斷深化項目部管理制度改革，激發職工內生發展動力，切實做到精細化管理。

2021年7月，該項目部率先試點“工資天天算”公示制度，把入井、進尺、節支降耗等納入考核中，職工逐漸樹立了主人翁意識，人人操心班上的工作，個個為班上的事出謀劃策，不斷提高工作效益。2022年3月，實施“掛圖作戰”，分解全年工作任務，明確工作方向，按圖推進、督戰、問責。同時，堅持收入向一線、關鍵崗位、骨干人才傾斜，實行差異化薪酬管理。

功夫不負有心人。2019年、2020年、2021年、2022年、2023年，檸條塔項目部產值分別為3000萬、4900萬、5400萬、6200萬、7000萬，完成利潤不斷創歷史新高，職工收入逐年提高，人人心里樂開了花。

愛職工，當好“安全衛士”

積硅步，至千里。張揚秉承“安全穩定發展”理念，以“時時放心不下”安全工作態度，堅持“超前預防，狠抓落實”，以“三個抓手”促進項目部安全生產邁上新臺階。

以常態化開展事故案例警示教育為抓手，教育管理人員、一線職工遵章守紀，按章指揮和規范操作；以專項整治“三違”為抓手，緊盯生產崗位安全管控；以不定時開展現場督查為抓手，加大隱患排查治理力度，筑牢安全生產防線。

勇創新，干好“智慧勘探”

勤耕不綴，精業篤行。2019年，張揚帶領技術員學習鉆研物探技術，熟練掌握直流電法儀、音頻電透視儀等物探設備操作、快速準確地進行地質勘察和水文地質探測。2020年，更新換代井下鉆機ZYL-6000D定向鉆機，實現了鉆孔軌跡可調、可控、可視。

2021年，根據ZYL-6000D定向鉆機生產現狀、特點、存在問題，引進智能化管理系統KJ1090，實現了井下現場與地面監控平臺可視化通信，超遠距離數據傳輸、打鉆過程參數記錄、監控視頻智能儲存。2022年，將水力預裂技術與ZYL-6000D定向鉆機結合，創新了煤層壓裂軟化工程，達到了橫向、縱向精準疏放的目的。2023年，引進ZYL-15000D、ZYL-30000D定向鉆機。這些先進的設備和技術為“智慧勘探”提供堅強的支撐。

樂奉獻，做好“傳幫帶”

多年來，除了承擔日常業務、科研攻關和管理工作外，張揚通過技術業務培訓、對標管理、師帶徒等方式先后培養了2名項目部經理，4名專業工程師，20名班組長，他們都成了項目部的業務骨干。

一朝沐杏雨，一生念師恩。“師傅的諄諄教誨，對我的幫助很大。”張明浪談起張揚時，滿懷感激。

“張師傅經常言傳身教，傾囊相授。”馬鑫深情地說。

筆者采訪到最后，張揚更加低調：“責任落實最重要，我會持之以恒，繼續為檸條塔項目部奉獻自己全部的智慧和力量。”在他12載燃燒過的青春年華，留下了一串串閃耀著光彩的足跡。

                                 （王永坤 馬鑫 莫云）