1月9日，陜西省煤層氣公司黨委書記、董事長牛鴻波到鉆井分公司慰問困難職工并開展調研。

牛鴻波首先來到該公司員工公寓，將溫暖與問候送到困難職工身邊。牛鴻波詳細詢問了困難職工身體近況，從日常的用藥情況、病情恢復到身體的細微感受等；還貼心了解他在工作、生活中面臨的實際困難。鼓勵他要保持樂觀心態，放松心情，堅定信心；并叮囑鉆井分公司領導，要時刻將他們的冷暖掛在心上，要關注他們的身體情況，為其安排合適的工作崗位。

隨后，牛鴻波實地調研了該公司員工公寓、洗衣房、餐廳等區域，細致入微地了解職工們的生活環境。每到一處，他都仔細查看設施配備、環境衛生等。牛鴻波指出，公司始終要把“發展依靠員工、成果惠及員工”這一核心價值理念貫穿于企業發展的全過程，企業發展所取得的紅利必須實實在在地回饋給每一位職工。要求要在公共區域為職工配備公用冰箱，方便大家的日常生活。同時強調要聚焦職工急難愁盼問題，把為職工辦實事作為常態化工作扎實落地，持續提升職工的幸福感與獲得感，讓大家在企業中真切感受到家的溫暖，凝聚起推動公司高質量發展的強大合力。

在民主管理工作欄處，牛鴻波仔細查閱各類信息公開的落實情況。他要求管理流程的規范化、透明化建設必須常抓不懈，要進一步優化信息公開機制，拓寬公開渠道，豐富公開內容，確保職工的知情權、參與權得到全方位、多層次的切實保障。

牛鴻波還就2025年公司發展及項目管理工作提出了要求。他強調，2025年要提升內部管理規范，要在提高人工效能方面狠下功夫，通過科學合理的人員配置、精細化的作業流程設計以及精準高效的培訓體系，充分挖掘員工潛能，最大限度提升勞動生產率。同時，在項目施工管理的關鍵環節，務必緊盯設備材料損耗問題，通過優化采購流程、加強施工現場管控、推廣應用新技術新材料等多措并舉，切實降低設備材料損耗率，從源頭上控制成本，以精細化管理賦能公司發展新動能，確保在新的一年向著更高目標穩步邁進。

鉆井分公司領導班子成員陪同調研慰問。（梁子彤）