2024年以來，陜西省煤層氣公司紀委聚焦高質量發展目標任務，深耕細作不斷健全監督機制，創新監督方式方法，通過開展“四項工程”，構建全方位、多層次監督體系，護航企業高質量發展。

開展政治監督“領航工程”，校準企業發展方向

結合公司實際，制定印發2024年度政治監督工作落實方案，將學習主題、內容和形式作為監督檢查重點，監督推動各級黨組織嚴格落實“第一議題”制度。圍繞陜煤集團高質量發展目標，緊盯“八個聚焦”“五個新突破”安排，把集團公司確定的3個重點建設項目作為監督重點，通過列席會議、實地調研、檢查通報等方式開展政治監督21次，督促項目進度滯后、溝通協調不暢、安全生產隱患等問題整改落實到位，對責任單位整改情況跟蹤監督，推動陜西彬長大佛寺礦業公司瓦斯氧化（RTO）供熱項目順利竣工驗收。

開展作風建設“攻堅工程”，凈化企業發展風氣

整合紀檢監察及職能部門各方力量，通過實地檢查、問卷調查、座談交流等方式全面排查整治職工群眾反映強烈、問題線索集中的作風問題。緊盯會議培訓、考察學習、檢查指導等關鍵節點，對違規吃喝開展自查排查9次。組織開展節前警示教育暨集體廉政談話32次，采取“嵌入式”監督、“下沉式”調研、“對賬式”核查等方式，對各單位值班值守、公車使用及財務報銷情況開展監督檢查11次。聚焦安全生產領域，通過列席安全生產會議、現場檢查、查閱資料等方式，對落實上級決策部署、安全責任落實等情況強化監督，推動整改問題16個。

 開展蹲點監督“織網工程”，夯實企業發展根基

“針對反饋的問題，務必逐一整改落實到位”，一張張《立行立改問題清單》移交至所屬鉆探分公司黨總支書記案頭。2024年，公司黨委周密部署，抽調職能部門業務骨干成立蹲點監督工作小組，公司紀委聚焦被蹲點單位監督重點、盲點，優化蹲點監督工作方案，入駐所屬鉆探分公司，圍繞黨建、紀檢、生產、經營、財務及“四化平臺”等工作開展情況，采取走訪調研、談心談話、查閱資料等方式，為該公司“尋診把脈、查找病灶”。蹲點期間，共調閱相關資料268份，開展個別談話9次，收取領導班子自查報告1份，征集意見建議20份，督促整改問題12項。

開展調查研究“賦能工程”，解決企業發展難題

圍繞“如何加強國有控股企業日常監督”及“春林河公司生產經營現狀”兩個課題，抽調黨建、紀檢、財務、審計等業務骨干成立調研檢查工作組，擬定調研工作方案2個。按照“業務分工、責任到人、協同高效”的原則，緊盯企業生產經營瓶頸問題，深入所屬生態產業、春林河、韓城新泰3家控股企業，圍繞加強黨的領導、落實“兩個責任”、經營管理風險防控、作風建設等方面開展調查研究，全面了解制約企業發展的各類問題。兩次調研檢查期間，共開展集中座談4次，個別談話19人，問卷測試48人，調閱資料127份，提出意見建議5條，為公司黨委決策部署提供有力依據。

2025年，陜西省煤層氣公司紀委將持續構建科學規范、嚴密高效的監督體系，推動紀檢監察工作規范化、法制化、正規化，為企業高質量發展提供更加堅實的保障。

（王銅生 陸薇）