“通過構建權責明晰、獎罰分明的項目生產與工期管理體系，我們預計項目綜合效率可提升15%以上。”鉆井分公司生產技術中心負責人周偉表示。

近日，鉆井分公司為全面提升施工項目管理效能，反復調研商議制定了《項目生產與工期管理辦法（試行）》。該辦法通過建立全流程標準化管理體系，推動企業向精細化、高效化方向轉型升級。

據周偉介紹，該公司此次下發的項目生產與工期管理辦法聚焦工期管控與生產責任兩大核心領域，構建"計劃-執行-監督-考核"閉環管理體系。在工期管理方面，首次建立差異化項目周期標準。大鉆機項目實行單井周期制，其他項目采用整體周期制。針對石油鉆機設備，明確搬遷、安裝、開鉆等關鍵環節時限要求，其中跨平臺井場平移作業須在3日內完成，特殊情況經審批允許彈性延長1-2天。

值得注意的是，新辦法創新實施了“雙考核”機制。項目團隊需在開工前完成包含進度計劃、成本預算、質量保障等要素的實施方案編制，并納入公司考核體系。對因管理失職導致工期延誤的，項目經理及副經理將分別承擔相應經濟處罰。

此次改革，標志著陜西省煤層氣開發領域步入精細化管理的全新階段。安全生產與施工效率要求的持續提升，不僅能夠助力企業提升質量、增加效益，還為公司標準化發展創造了良好條件 。

（井華玉 李虎辰）