3月20日，陜西省煤層氣公司黨委副書記、董事、工會主席徐寶平帶領考核組一行到水文分公司開展2024年度經營業績暨黨建工作目標責任考核。

會上，徐寶平在考核動員講話中就水文分公司2024年各項工作進行了總結、分析了存在的問題和不足。他強調，在新的一年，水文分公司要緊緊圍繞煤層氣公司年度經營目標任務和重點工作部署，持續厚植“四種經營理念”，統籌推進“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”重點任務。他要求，一是要提高協同質效，通過重塑崗位職責、再造業務流程、重建管理制度、重構薪酬考核體系，推動各方面工作有效銜接；二是要抓好領導班子建設，增強決策管理的合規性、謀劃工作的系統性、推動落實的協同性；三是要深刻認識改革工作的緊迫性與重要性，聚焦法人治理規范、體制機制創新、產業結構優化、核心技術突破等關鍵難點改革任務，全力攻堅突破；四是要全面落實陜煤集團、陜西煤業、煤層氣公司年初召開的各項工作會精神，發揚嚴、細、實作風，以高質量的發展為煤層氣公司做出新的更大貢獻。

水文分公司黨總支副書記、總經理謝勇就2024年主要指標完成情況、2024年重點工作推進情況、2025年工作思路和舉措等方面作了企業負責人述職報告。會議書面匯報了2024年度選人用人情況。

會后，考核組成員從經營業績、黨建工作、安全生產、企業管理等方面對水文分公司2024年工作開展情況進行了資料檢查和現場考核。

                                                                                                                                                                                      （郭曉宇）