自開年以來，鉆探公司錨定“首季開門紅”目標，以“起步即沖刺、開局即決戰”的奮斗姿態，統籌推進產值利潤增長、外部市場開拓、及人才隊伍建設，交出了一份亮眼答卷。通過壓實責任鏈條、深化風險管控、強化創新驅動，實現安全生產“零事故”、環保治理“零污染”，鉆探業務效率與經濟效益雙提升，為全年高質量發展奠定堅實基礎。

安全環保固本強基 筑牢發展防線

安全責任“橫向到邊、縱向到底”。公司全面升級安全管理體系，修訂全員安全生產責任制，新增崗位安全職責1項，制定安全生產責任清單17份，實現“一崗一清單”管理。組織簽訂安全生產承諾書194份、消防安全承諾書13份，領導班子帶隊開展安全環保專項檢查13次，整改隱患45條，整改率100%，實現隱患治理閉環管理。風險管控“可視化、精準化”。通過全流程風險辨識評估，更新安全風險清單146項，配套制定管控措施239項；繪制井下作業“紅黃藍”四色風險圖8幅，推動風險網格化可視化管理。同時，建立8類崗位應急處置卡，覆蓋消防疏散、井下作業等關鍵環節，提升一線應急響應能力。環保治理“抓日常、見長效”。公司召開專題環保會議部署年度任務，修訂14項環保制度，成立環保工作領導小組，形成主要領導牽頭、全員參與的責任機制。一季度開展環保隱患專項排查，整改問題3項，落實油料防滲托盤配備、廢舊材料循環利用等舉措27項，施工區域復耕率達100%。創新應用無紙化辦公，節能降耗成效顯著，機關用電、用水量同比降低15%。

生產運營提質增效 創新驅動發展

該公司以技術創新和管理升級為抓手，推動生產運營質效雙提升。一季度累計完成內外部工程51項，鉆探總進尺達9.34萬米，其中井下鉆探進尺9.3萬米，占比99.6%，高效支撐礦井災害治理；同步開展物探施工106次，完成工作面采前物探5.31公里，為采掘布局優化提供科學數據支撐。公司依托標準化、智能化技術應用，物探數據采集準確率達98%，工期履約率保持100%，客戶滿意度持續攀升。嚴控非生產性支出，通過“降本增效”專項行動，十項費用同比降低59.3%，推動利潤率顯著增長。

該公司實施“引育并重”的人才戰略，一方面引進鉆探、深探施工等領域設備，填補關鍵技術缺口；另一方面，通過輪崗培訓、技能比武等方式，提升一線員工綜合素質，首季組織專項培訓，覆蓋200余人次。針對青年人才，創新“導師帶徒”機制，選拔10名業務能手與新人結對，快速培養復合型技術團隊。優化績效考核體系，將薪酬與項目效益掛鉤，隊伍凝聚力顯著增強。

經營業績多點突破 實現量質齊升

該公司筑牢風險防控屏障，建立合同、應收賬款等重要風險防控體系，通過動態監控、信用評級等組合措施，確保應收賬款的健康管理。深化戰略合作，通過技術賦能與資源傾斜，提升業務合作占比，鞏固戰略客戶基本盤。實施項目全周期管理，動態收集新建項目信息，建立“技術植入 + 過程跟蹤 + 協同處置”的全鏈條服務模式，確保重點項目的落地。拓展省外市場增量，建立對標走訪機制，提升省外業務合同執行額。堅持“大市場”戰略，深耕傳統鉆探市場的同時，加速向外部市場延伸。近日中標陜西長武亭南煤業有限責任公司2#矸石投料孔工程、小保當一號煤礦年產20Mt柔性生產系統“三帶”探查研究項目等多項工程，并在河南、四川等地承接勘探項目6個。市場開拓穩步推進，為全年外部創收目標注入強心劑。

奮進二季度，再攀新高峰。一季度“開門紅”為全年目標實現注入強勁動力，下一步，鉆探分公司將深化外部市場合作，加速主營業務優化升級，推動降本增效向縱深發展，以更高標準、更實舉措譜寫高質量發展新篇章！

（方麗英  曹盟）