今年以來，新泰能源公司緊扣發展實際，狠抓工作作風，錨定目標，鼓足干勁，以作風之變激活發展動能，以形象之新匯聚奮進之力，一季度生產經營指標達到預期目標，重點項目高效推進，展現了該公司在新一年的昂揚斗志和堅定步伐。

以作風“立標” 筑牢發展根基

該公司堅持抓作風建設從小事做起、從細節做起。從2月份起，制定《“強監督、促管理、提作風”監督檢查通知》，重點對各部門、分廠日常重點工作開展監督檢查，并與績效掛鉤，實行誰管理，誰負責的監督檢查機制。堅持分類指導、督幫一體，唱黑臉、點穴位，務實功、求實效，建立目標任務倒查表，隨機抽查部門各項工作任務落實完成情況，提高全員責任擔當意識，推動機關作風建設整頓活動務實開展。同時，對總辦會、調度會、經營分析會、周一例會等重要會議議程進行了優化和固化，提升會議質量。每周一隨機抽調一個部門全體人員參加周一例會，進一步明確崗位職責，對工作中存在的問題逐一消化、吸收，擰緊履職鏈條。

以隊伍“新貌” 激活組織動能

該公司在今年人才隊伍建設方面安排了一攬子務實舉措，并扎實推進落實。持續“三項制度”改革，建立人員選聘、考核、獎懲機制，加大差異化薪酬分配，形成“績由事考、人以績論”的干事創業良好局面。鼓勵職工自主提升學歷水平、積極評定專業技術職稱、考取公司所需行業職業資格類證書，提升薪酬待遇。建立健全符合轉型增營需求的體制機制，激發員工參與轉型增營的積極性和主動性。在此基礎上，堅持“發展依靠職工，發展為了職工”原則，結合轉型增營實際，以“精簡、高效、實用”原則，積極優化并建立機關+生產（項目）單元組織架構，明確職責和分工，簡化管理流程，將工作融入各部門各業務，加強機關部門間的橫向協同，推動機關與分廠、項目的縱向銜接。同時，結合外部業務開拓情況，將定編定員后的富余人員合理調配至蔣家河RTO項目、富源中部風井發電項目、山西光伏項目以及云南、貴州等地新開拓項目現場，以充分利用現有人力資源，提高項目運營效率和項目質量。

以思維“破冰” 開創發展“新局”

該公司堅持以市場開拓和外部增效為首要任務，公司領導班子帶頭，組織人員赴多地開展煤炭企業煤層氣開發情況調研，積極與相關企業開展業務洽談，有效推進“走出去”戰略，將企業重心從如何花錢轉為如何賺錢。公司黃陵二號煤礦三號風井煤層氣（瓦斯）綜合利用項目，已正式進入試生產階段。胡、孟兩礦低濃度瓦斯綜合利用項目、安盤高速公路服務項目等均已進入施工階段。成功取得安全生產許可證、機電工程與電力工程施工總承包二級兩項資質證書，以及國家電網漢源電力集團有限公司分包商資格，為公司在電力領域奠定堅實合作基礎。同時，積極開展科研創新，申報軟著2篇、專利2項，均已獲得受理。全面深入推進AI大模型技術與日常辦公場景融合，印發《關于加快推進人工智能應用（試行）的通知》，并組織開展DeepSeek應用線下專項培訓。

下一步，新泰能源公司將借作風轉變的浩蕩“東風”乘勢而上，以更加積極的姿態、更加務實的舉措，打開高質量發展新局面。

（宋夢南）