近日，陜西省煤層氣公司出臺《項目經理管理法》，通過構建科學化、系統化的人才管理體系，著力打造高素質專業化項目管理團隊，為企業高質量發展提供堅實人才支撐。

該辦法打破“一刀切”傳統，建立階梯式人才成長通道。從初級項目經理至項目總監，共設立了四個職級，將學歷、職稱、執業資格與項目經驗緊密融合，為各級專業人才鋪設了清晰的發展道路，既讓年輕項目經理能夠通過努力實現目標，也讓資深項目經理擁有持續進步的動力。

辦法亮點在于打破職業“天花板”。在職業發展方面，管理辦法設計了多元晉升通道。員工既可按部就班晉升，也能“破格跳級”——承擔國家級重點項目或獲得省部級獎項，就有機會跨級申報。同時打通管理、技術兩類崗位轉換通道，促進人才合理流動和優化配置，真正實現“能者上、優者獎、庸者下”。此外，公司還構建了‘三位一體’的考核體系，其中年度考核注重實際業績，周期復審關注個人成長，晉升考核則看重發展潛力，對于連續兩年考核未達標者，將進行崗位調整。配套實施“導師制”培養、專業培訓和繼續教育制度，要求項目經理每年完成不少于40學時的學習，以確保持續提升專業能力。這種“嚴進嚴出”的培養模式，讓員工既感壓力，更添動力。

“我們就是要讓項目經理成為令人羨慕的崗位。”公司總經理張世宏表示。隨著新辦法的深入實施，一支“懂技術、會管理、善經營”的復合型人才隊伍正在形成，為陜西省煤層氣公司“四大產業”戰略實施注入強勁動能。

據悉，該公司還將配套建立項目經理人才庫，并計劃在重點項目中開展“揭榜掛帥”試點，進一步釋放人才創新活力。

（楊強）