近日，陜煤集團陜西省煤層氣開發利用有限公司公示了2025年項目經理評審結果，共60名優秀人才脫穎而出，其中高級項目經理15名、中級項目經理28名、初級項目經理17名。這是該公司《項目經理管理辦法（試行）》實施以來的首次評審，標志著該公司在人才隊伍建設中，“項目經理”成長的新“賽道”已經成功開辟。

作為以工程施工為核心業務的企業，陜西省煤層氣開發利用有限公司2024年承攬國內外各類工程373項，業務覆蓋全國12個省級行政區及烏茲別克斯坦、蒙古國等海外市場。項目經理作為項目實施的直接負責人，其管理能力直接關系到工程的質量、進度、安全環保及經濟效益，在企業生產經營中發揮著舉足輕重的作用。為進一步加強項目經理隊伍建設，建立項目經理長效激勵機制，完善管理、專業技術、技能三支隊伍協同發展通道，優化項目經理職業發展路徑，該公司今年3月出臺了《項目經理管理辦法（試行）》。該辦法將項目經理由低到高劃分為初級項目經理、中級項目經理、高級項目經理、項目總監四個層級，每個層級有相應的任職條件，并分別對應相應的管理職級和專業技術等級，推動項目經理與公司管理、專業技術、技能序列互通發展。例如，高級項目經理對應公司中層管理三級，對應專業技術序列為一級主管。公司總部組織開展項目經理評審工作，所屬各單位根據評審結果，結合實際情況進行項目經理的聘任使用。項目經理可以逐級晉升或破格晉升，也可以轉任相應的管理崗位和專業技術崗位。該辦法還對項目經理的薪酬與考核、培訓、日常管理等方面進行了明確，致力于培養一支善經營、會管理、技術精、作風硬，適應市場需求的專業化項目經理隊伍。

陜西省煤層氣公司高級項目經理 牛文斌 （左一）在項目現場工作

陜西省煤層氣開發利用有限公司《項目經理管理辦法（試行）》施行以來，讓廣大項目經理吃了“定心丸”，開辟了項目經理“靠能力晉升、憑業績說話”的職業化路徑。

“五一”假期依然堅守在該公司一個地熱項目工地的中級項目經理王一凡表示：“公司新的管理辦法對我們項目經理成長成才很有利，讓我們的職業發展更有目標，晉升路徑清晰明了，干勁也更足了！”

（徐寶平）