今年以來，陜西省煤層氣鉆井分公司深入貫徹"管理提質、技術強企"發展理念，通過構建"項目復盤、技能比武、報告優化"三位一體工作體系，全面強化技術支撐能力，推動服務質量升級，為公司高質量發展注入新動能。

深度復盤：構建項目管理新模式

為打造精細化項目管理標桿，該公司創新性建立重點項目復盤機制，以“總結經驗、查找不足、持續改進”為導向，對40、50型鉆機項目開展全維度診斷分析。

從技術實施、進度管控、成本優化、安全管理四大核心板塊展開深度剖析，建立"問題清單+改進建議"動態管理臺賬，針對性解決人員技能匹配度不足、設備維護響應滯后等關鍵痛點。

“今后，我們將把復盤作為項目管理的重要環節，實現常態化、制度化。”該公司負責人明確表示。

復盤會議不僅是鉆井分公司管理創新的一次關鍵舉措，更是公司持續優化管理流程、提升精細化管理水平的重要里程碑。通過不斷總結經驗、改進不足，該公司致力于全面提升項目管理水平，努力打造“安全高效、精益求精”的行業典范。

競技練兵：打造人才培育新引擎

該公司堅持“賽馬不相馬”，只要敢想敢拼，就上賽場綻放風采。今年一季度，公司成功舉辦了首屆井下災害治理工程技術比武大賽，23名一線技術骨干同臺競技。競賽以“理論+實操”雙維度考核為核心，涵蓋定向鉆、水力壓裂等工藝技術及施工設計編寫等關鍵能力。公司以“獎優罰劣”機制激發動力，前三名分別獲得績效獎勵，末位選手則面臨績效扣減。

“此次比武是公司'技術能力提升戰略計劃'的首場活動，后續將按季度開展多領域競賽，通過'賽馬不相馬'機制，營造'比學趕超'氛圍，加速技術人才隊伍能力進階，為項目高質量實施筑牢人才根基。”該公司主要負責人如是說。

2025年，該公司全面啟動“技術能力提升戰略計劃”，按季度滾動開展地面補勘、油氣鉆井等專項比武，通過"以賽代訓、以考促學"模式，計劃兩年內實現技術人員技能等級全面提升。

報告升級：樹立技術服務新標準

在技術措施報告編制優化行動中，該公司從三大環節精準發力，全面提升報告的專業性與實用性。一是嚴格審核流程，筑牢質量防線。對每一項工程項目的施工組織設計和安全技術措施實施全流程嚴格審核，推動技術管理向嚴謹化、精細化升級。自承攬了油氣鉆井工程項目以來，該公司相關部門對每一份上報的方案或設計層層把關，多輪質詢，確保不放過任何潛在問題。設計人員根據審核意見反復修改完善，確保報告編制質量；二是借智借力，提升專業高度。公司聘請兩名資深地質勘探專家參與報告編制指導工作，重點規范地層分析、風險評估等核心模塊，引入行業前沿技術標準與先進理念，提升報告的專業性與權威性；三是立足乙方視角，優化服務質量。立足“以乙方思維做甲方”的理念，要求技術人員換位思考，在報告編制中優先考慮一線施工便利性。通過優化施工方案邏輯順序、增加設備參數可視化圖表、細化應急預案操作步驟等，確保報告內容更貼合現場需求，為施工方高效執行提供有力支撐。

從復盤總結中汲取智慧，在實戰練兵中鍛造尖兵，以乙方思維打磨技術成果——鉆井分公司通過三項舉措的協同推進，實現了管理、技術與服務的多維突破。未來，該公司將持續以創新驅動發展，以實干詮釋擔當，為打造行業標桿、實現全年目標而全力沖刺！（周偉 馬亞潔）