為構建科學規范、高效協同的現代化管理體系，鉆采分公司于3月18日成立管理制度修訂工作機構，聚焦制度“廢、改、立、優”全流程，堅持“全員參與、集思廣益、務求實效”原則，通過多層次征集意見，確保制度既符合規范要求，又貼近工作實際。

此項匯編工作開展以來，制度修訂匯編工作領導小組本著實用性與前瞻性相結合的原則，對各部門制度進行全面清理、酌情修訂、突出重點。并認真梳理現有規章制度，整合補漏。“面對新形勢、新任務我部門全員積極參與，廣泛凝聚全員智慧，通過意見征集，全面梳理綜合部現行制度中的短板，部門累計征集意見23條，經充分討論后采納整改18條，轉化率達78%，每條建議均有落實有回應，切實做到人人參與、共建制度。”綜合部馬佳音說。

經此次修訂后，各部門專門設置10天試運行期，讓制度結合實際有效落地。最終執行管理制度總量134項，廢止管理制度1項，修訂管理制度28項，新立管理制度5項。新立的5項管理制度生產任務激勵考核管理、“十項費用”核算及指標管理辦法、成本管控實施方案細則等覆蓋生產、經營等各部門，突出“問題導向”，構建全鏈條管理閉環。

下一步，鉆采分公司將持續深化制度創新，實現“用制度管人、靠流程辦事”，確保制度體系持續完善，為各項工作規范高效開展提供堅實保障。（祝艷）