為深入貫徹關于強化資金管理的工作部署，鉆井分公司近日實施2025年應收賬款回收及合同資產結算新制度。創新性地構建了“月度目標分解+動態考核”機制，憑借指標量化、智能預警、績效掛鉤三大關鍵舉措，全面開啟賬款清收專項行動。

為提高公司資金周轉速度，提升經營效率，該公司將應收賬款回收率及合同資產結算率列為年度經營考核的剛性指標，構建“公司—部門—項目”三級責任體系。明確規定工作目標與公司分管領導、財務部門負責人及各責任人員的績效工資直接關聯，實行“月跟蹤、季考評、年總評”的動態考核機制。要求各負責人以“源頭管控+動態跟蹤+結果考核”為著力點，針對歷史陳欠、大額項目及關聯方賬款制定“一企一策”的清收方案，全力確保全年資金回收率達到既定標準。

建立“紅黃藍”三色預警系統，針對超期賬款分別啟動相應的預警響應機制。同時，創新采用“清收積分制”考核模式，將清收成效與月度績效考核、負責人薪酬直接掛鉤。年末，對年度應收賬款回收率與合同資產結算率綜合排名前三的責任人，分別給予專項績效獎勵，以此激發全員的攻堅動力。（馬婷）