面對今年市場經濟的嚴峻形勢，韓城新泰公司緊緊圍繞陜煤集團“四種經營理念”，將其融入公司發展的每一處脈絡，精打細算、科學謀劃，以扎實的行動奏響了高質量發展的激昂樂章。

理念浸潤，從“小”筑牢根基 用“緊日子”過“好日子”，這一理念在公司絕非空談，而是化作全體員工內化于心、外化于行的行為準則。在日常辦公中，一支小小的中性筆，公司都秉持著只買筆芯不購置筆筒的原則，充分利用現有資源，減少不必要的開支。紙張使用更是嚴格要求，杜絕單面打印的浪費現象，雙面利用每一張紙，讓資源發揮最大效能。從細微之處入手，讓每一位員工都深知節約的意義，在點滴間匯聚起降本增效的強大力量，樹立起過“緊日子”的思想觀念，為公司長遠的“好日子”奠定堅實基礎。

精算細謀，項目建設創效益  在王峰煤礦瓦斯綜合治理項目建設的關鍵戰場，該公司更是將“四種經營理念”展現得淋漓盡致。面對復雜的項目建設任務，公司項目負責人深入思考、多方調研，像精明的“賬房先生”一般，反復對比各項方案的成本與效益。在項目招投標環節，嚴格把關，引入充分競爭，確保每一項資金都花在刀刃上。通過多渠道概算控制，對項目成本進行全方位、多層次的管控。2024年至今，王峰煤礦瓦斯綜合治理項目就成功節約投資 283.36 萬元，用實實在在的數字彰顯了“用賺錢思維去花錢”的理念成效，讓每一筆投入都轉化為公司發展的強勁動力。

持續深耕，拓展發展新路徑  秉持“用乙方思維做甲方” 的理念，該公司在項目推進過程中，積極與施工方、合作單位溝通協作，主動了解他們的困難與需求，提供及時有效的支持與服務，以高效的協作保障項目的順利推進。前段時間，公司承攬的貴州景欣發電項目上出現暴雨天氣，面對突發應急情況，公司在第一時間主動聯系甲方，了解甲方所需，積極協助甲方進行應急搶險工作，因我公司主動及時的幫忙協助，避免了甲方的部分室外材料損失，獲得了甲方的高度贊揚和感謝，彰顯出公司始終“以服務甲方為中心”的理念以及踏實靠譜的工作作風和認真負責的工作態度。

同時，以“用營銷思維抓生產”為導向，緊密圍繞市場需求，與合作方、配售電公司緊密溝通，優化臨時發電項目的生產和管理措施，以“標準管理”為抓手，強化各方責任落實，確保各盡其責、共同協作，保障發電生產高效穩定；對臨時發電細化增產措施，進一步挖掘抽采井場瓦斯發電潛力，嚴格定期維護發電機組，做好機組保養及耗材儲備，杜絕機組間歇性停機，提高瓦斯發電生產效率，確保發電機組安全平穩運行，持續提升瓦斯發電量，實現效益最大化。

（王正）