“最近合同會簽老出錯，審批簽完字還有錯誤，什么原因？怎么辦？”周一調度會上，鉆井分公司領導提出這個疑問。

5月26日，鉆井分公司以“線上+線下”的方式舉辦合同審批會簽自查自糾工作研討會。公司中層及以上管理人員、項目部管理人員共計30余人參會。

會議聚焦“如何提升合同審批會簽效率”這一核心議題展開深入討論。會上，機關各部室負責人與各項目經理緊密結合自身職責及實際工作狀況，分析原因、說明情況、提出解決方案。通過大家各抒己見，為優化合同審批會簽工作提供了金點子。

結合與會人員商議情況，會議最終提出“四項”舉措：一是嚴格推行首辦負責制，明確起草合同的第一人為工作發起人，確保合同起草工作的連貫性和責任明確性，從源頭上把控合同質量。二是經營部需緊密結合工作實際，科學合理地制定合同模板，為各部門及一線項目提供標準化參考，有效避免同類問題重復出現，提升合同審批效率。三是強化基礎知識培訓，將每周五設定為固定培訓日。由財務部、經營部、生產技術中心分別選派專業導師進行問題答疑與培訓。培訓結束后并組織考試，檢驗學習成效。對于培訓考核不合格的項目經理及辦事員，扣除相應績效，以此激勵員工重視業務學習，提升專業素養。四是建立周例會通報機制。每周一的周例會上，對前期工作中出現錯誤的項目經理及辦事員進行通報，強化責任意識。對于連續三個月出現雷同問題的項目經理及辦事員參加體能培訓班，以獨特的方式警醒員工，促使其認真對待工作。

（梁子彤  段李鵬）