“之前項目部報賬近一個月都沒完成，現在2天就能走完商務談判、合同簽訂及結算掛賬全流程！” 在鉆井分公司調度會上，公司分管領導分享了效率提升成果。

近期，該公司以“向效率要效益”為核心目標，通過作風整治、流程優化、責任強化等一系列舉措推進工作，切實提升企業效益。

在財務與經營領域，流程優化帶來顯著改變。以往耗時冗長的合同會簽到結算掛賬流程，如今實現大幅提速。原本需要一個月甚至更久才能完成的工作，現在僅需2天即可辦結，不僅節省大量時間成本，更有效提升項目經濟效益，為其他項目樹立效率提升的榜樣。

油氣鉆井一處的工作成果十分突出。自進入東灣井區以來，團隊克服諸多困難，實現了鉆井效率的顯著提升。單井施工周期從最初的60余天縮短至平均一口井十一二天，個別井甚至僅需8天左右，多項指標達到區域領先水平，獲得甲方高度認可。其工作成果成為公司效率提升的典型代表。

為持續鞏固成果，公司落實“經辦人即第一責任人”原則，要求經辦人通過電話、信息等方式積極推進工作，強化責任意識，杜絕拖延推諉，保障各項任務高效完成。在合同簽訂環節，推行框架協議簡化流程，減少時間與人力成本；針對鉆機搬遷工作，嚴格執行10天跨井場搬遷考核制度，要求各項目提前考慮天氣等影響因素，遇到特殊情況及時報備，確保搬遷工作按時完成，避免因工期延誤影響效益。生產施工方面舉行經驗共享推進會，有效推動公司整體發展。各項目部管理層在每個鉆孔完工后，及時整理個人工作體會，并在公司內部進行分享。這些來自一線的實踐經驗，切實助力全公司提升工作效率與經濟效益。

（井華玉  段李鵬）