今年以來，新泰能源公司認真踐行陜煤集團“四種經營理念”，在“管控、思想、提質、增效”上持續發力，在“精耕細作”工作模式中“挖金掘銀”。

“精”細管控，壓緊“責任鏈”

新泰能源公司樹牢“一切成本皆可降”理念，明確降本路線圖，開展“技術、管理、財務、政策”四個降本，消滅“時間、空間、人員、財富”四個浪費。所屬黃陵發電廠積極調研國內智能化電廠典型案例，根據電廠實際建設瓦斯輸送管道恒壓系統，穩定瓦斯輸送壓力，創下電廠自運營以來的最高單日發電量13.92萬度的紀錄；將“制度常更常新”理念融入管理全流程，建立“誰主管誰負責”動態機制，推動制度體系持續迭代，完成公司制度匯編；創新開展財務人員深入生產調度指揮中心坐班制度，將成本核算的誤差率從5%降低至2%以內，此外，順利完成煤層氣銷售增值稅退稅24.74萬元。

“耕”字筑基，夯實“緊思想”

新泰能源公司班子成員、各黨支部、機關部門相繼開展“四種經營理念”學習討論活動，進一步增強干部職工應對市場挑戰的信心和決心，與此同時以“降本增效我能做什么”為主題開展座談交流會，針對管理、效益、發展“三問”，細化分解任務，推動成果轉化。此外，通過宣講、工作群、LED屏展播、形勢任務教育等多種形式，加大對過緊日子典型經驗做法、優秀先進事跡宣傳力度，確保上下凝聚“一條心”、胸懷“一盤棋”、鉚足“一股勁”。

“細”字提質，把準“主動脈”

一方面，新泰能源公司以魏昭瓦斯綜合利用技能大師工作室為依托，充分發揮高技能人才的“傳幫帶”作用，職工們紛紛化身“發明家”，一套簡易井下注水裝置、一種標準化檢修工具車、一種集輸管線注壓式凝水缸相繼投入使用。另一方面，該公司因地制宜，創新培訓模式。發電分廠定期組織安全培訓及瓦斯發電崗位操作考試，黃陵發電廠適時開展應急演練并組織對新員工培訓，排采分廠采取一對一現場培訓……此外，各分廠還針對實際情況創新采用“課件視頻”“定期開展應急演練”“外訓”等。

“作”字增效，找準“落腳點”

該公司打破“報廢即終點”的思維定式，積極開展修舊利廢工作，喚醒沉默資產。在DN350閥門維護中，利用庫存小型號UCP214軸承，通過加裝襯套實現替換；面對部分啟動電機因老化或故障面臨報廢這一狀況，檢修人員迅速投入到電機拆解、配件互換、重新組裝與測試工作中。歷經反復試驗和調試，成功修復并組裝出5臺運行穩定、性能良好的啟動電機；發電分廠檢修班通過自主創新技術修復瓦斯發電機組中冷器銅管，每年節約成本約2.95萬元……當前，“以舊換新”已經成為慣性，該公司職工正在以技術巧手為“廢件”續命，讓資源循環再生。

（袁曉輝）