春林河公司錨定高質量發展目標，以“緊日子”過出“好日子”的實干精神，深入踐行四種經營理念，扎實推進降本增效工作，截至5月末，公司=累計降低成本30萬元，在精細化管理中釋放發展動能。

公司將降本增效作為重點工作，圍繞“成本管控”核心任務，從預算編制、執行監督到考核評價，構建全流程閉環管理體系。通過嚴控非生產費用支出，在辦公用品采購、差旅費管理等環節推行精細化管理，杜絕鋪張浪費；聚焦生產關鍵環節，優化工藝流程、合理調配資源，從源頭降低成本。同時，開展全員成本意識教育，財務部門負責人對全體職工進行專題培訓，通過案例分享、頭腦風暴等形式，幫助員工明晰預算、收入、成本、利潤、現金流之間的內在聯系，激發“人人講節約、事事求效益”的干事熱情，形成全員參與降本增效的良好氛圍。

下一步，春林河公司將持續深化降本增效舉措，以更加務實的作風、更加精細的管理，推動降本增效工作向縱深發展，為實現公司高質量、可持續發展奠定堅實基礎。

                                                                                                                                           （王勇）