6月6日，陜煤集團總經濟師、人力資源部總經理李聰帶領集團公司“三定”工作驗收組到煤層氣公司進行檢查驗收。公司董事、總經理張世宏，總會計師藺曉勇及相關部門負責人參加驗收會議。

會上，驗收組就“三定”改革戰略意識展開深度闡釋，細致解讀《“三定”改革工作考核驗收評分細則》。

張世宏對考核驗收組的到來表示歡迎，并從“三定”改革工作落實情況、管理制度建設、工作效能提升、“三定”工作亮點等方面進行了詳細匯報。報告指出，公司通過機構設置“瘦身健體”、崗位定員“精準配置”、制度體系“適配重構”等方式，合并同類項、撤銷低效崗位，堅持“三定”改革與配套薪酬體系一體謀劃推進，優化薪酬分配結構，強化績效與崗位價值掛鉤，加大向技術技能、關鍵崗位和一線員工傾斜力度。自集團公司開展“三定”改革工作以來，煤層氣公司周密研究部署，高效實施推進，公司在集團公司的指導下高效完成了“三定”改革任務。

李聰指出，煤層氣公司一是強化人才培養力度，積極引進高精尖及專業技術人才，盡快補齊人才缺口；二是加快制度磨合進度，做好制度宣貫工作，深入貫徹落實新制度理念，加強各類制度磨合進度，優化業務流程，結合一線實際進一步細化完善制度體系。三是規范用工管理，盡快實現勞務派遣用工控制目標，規范外包外委管理，杜絕混崗現象。

會后，驗收組對公司“三定”工作相關材料進行了檢查，并根據檢查結果對公司提出了合理化建議。下一步，煤煤層氣公司將以“三定”改革和“五型總部”建設為抓手，深入踐行“四種經營理念”，持續深化改革，鞏固成果，全力推動公司高質量發展再上新臺階。（李向向 段俊瑞）