隨著汛期到來，暴雨、雷電等極端天氣頻發。為保障生產安全穩定運行，新泰能源公司總結歷年防汛經驗，從強化思想教育、深化隱患排查、夯實物資保障三方面精準發力，全方位織密“雨季三防”安全防護網。

強化學習教育，提升安全意識。該公司以 “安全生產月” 活動為契機，創新安全生產教育形式。充分利用晨會、班前班后會、周三學習日等時間，組織全體員工深入剖析 “雨季三防”相關典型安全事故案例。通過視頻講解、互動討論等方式，系統普及防汛、防洪、防雷電等專業知識，引導員工深刻認識到雨季安全生產的重要性。同時，結合案例開展反思研討，讓員工將 “安全第一” 的理念融入日常工作，自覺堅守安全底線，切實提升全員抗災減災意識和應急處置能力。

深化隱患排查，消除風險隱患。該公司所屬發電廠、排采廠抓住機組檢修和設備維保時機，對發電、供電、供氣全系統開展 “地毯式” 隱患排查。工作人員重點檢查供水管線、避雷塔、廠房結構、關鍵生產設備，仔細查看設備防水措施及避雷設施有效性；對廠區外排水渠、圍墻等防汛關鍵部位，清理渠道雜物，檢查圍墻穩固性及排水系統暢通情況；對電纜溝進行重點排查，及時發現并封堵電纜孔洞，防止雨水倒灌。此外，對戶外配電箱逐一進行檢查和試運行，迅速更換存在故障隱患的設備，確保供電系統安全穩定運行。

夯實物資保障，強化應急能力。該公司全面開展防汛物資盤點清查工作。各分廠對防汛物資進行詳細登記造冊并匯總上報，精準掌握物資儲備情況。針對手電、鐵鍬、雨衣、雨靴等損壞、缺失物資，第一時間啟動采購程序，確保防汛物資數量充足、性能完好。同時，嚴格落實物資管理制度，安排專人負責保管和發放，嚴禁物資挪作他用。此外，公司成立 “雨季三防” 領導小組，科學制定值班表，以調度指揮中心作為應急指揮中樞，要求各級負責人保持 24 小時通訊暢通，確保在突發狀況下能夠快速響應、有效處置。

新泰能源公司通過以上一系列扎實有效的舉措，全方位提升了 “雨季三防” 工作水平，為平穩度過汛期、保障生產安全奠定了堅實基礎。 

（李丹）