在國企“三定”（定機構、定編制、定職數）改革浪潮中，陜西省煤層氣公司以創新為筆、人才為墨，繪就高質量發展新圖景，實現從機制變革到效能躍升的跨越。截至5月末，公司營業收入同比增長56% ，利潤總額同比增長34.33%，項目管理效率與人才活力顯著提升，成功構建起“效能升、人才升、業績升”的“三升”發展新境界。

分層定標，打通人才成長“高速路”

陜西省煤層氣公司以“分層定標、貫通通道、精準賦能”為核心，構建起獨具特色的人才培育體系。按照項目規模、復雜程度及戰略價值，將項目經理劃分為初級、中級、高級和項目總監四大層級，并為每個層級定制專屬“能力說明書”，讓員工成長路徑清晰可見。同時，打破傳統職業發展壁壘，貫通“管理-技術-技能”三大通道，建立“任期考核+能力認證”晉升機制。此舉不僅讓專業人才找到適配舞臺，更實現“專業的人干專業的事，合適的人扛匹配的責”，為公司發展注入源源不斷的人才動能。

精準激勵，點燃干事創業“引擎”

在激勵機制上，陜西省煤層氣公司推行“層級基準+項目績效+戰略獎勵”差異化薪酬體系，以精準考核驅動價值創造。關鍵崗位同級別項目經理最高收入差達15%，嚴格落實“業績升、薪酬升，業績降、薪酬降”的市場化分配邏輯。這種“能者多勞、多勞多得”的模式，讓員工奮斗熱情高漲，真正將個人發展與公司效益緊密綁定，激活了全員創新創效的積極性。

架構革新，打造高效運轉“新中樞”

依托“三定”改革，陜西省煤層氣公司對組織架構進行系統性優化。兩級總部職能部門從61個精簡至46個，精簡比例達24.6%；中層管理崗位壓縮32%，成功構建“小總部、大服務”的高效組織模式。管理層級的精簡與職能的優化，使決策鏈條大幅縮短，執行效率顯著提升，為公司快速響應市場需求、高效推進項目實施筑牢組織根基。

多維育才，鍛造復合型人才“主力軍” 

陜西省煤層氣公司實施“十”字型人才培養體系，推動總部與基層51人次業務骨干雙向交流，促進知識與經驗的跨層級流動。針對核心生產崗位，落地“222蹲苗計劃”，聯合西安電子科技大學共建博士后創新基地，并授牌5個覆蓋多專業領域的技能大師工作室，認定60名高、中、初級項目經理。產學研用的深度融合，不僅為技術創新提供智力支撐，更為公司鍛造一支懂技術、善管理、能攻堅的復合型人才隊伍打下堅實基礎。

通過一系列改革舉措，陜西省煤層氣公司大型項目平均周期縮短15%，33項降本增效項目創效1090萬元，新獲市政、機電總承包二級資質，公司陜煤50009井隊刷新多項施工紀錄……以“三鐵精神”為核心的企業文化正在釋放出強大的發展活力。（張瑜）