為進一步規范材料管理流程，強化部門協同效能，6月26日，鉆采分公司財務部與服務中心圍繞材料管理中的關鍵問題召開專題交流會，聚焦流程堵點、成本管控及制度執行等核心環節，共商優化方案，為提升管理效率、實現降本增效目標奠定基礎。  

會議系統梳理了當前材料管理中的突出問題，要求業務人員嚴格執行《物資采購管理辦法》，并優化材料報賬流程，以材料消耗定額為基準從源頭把控材料計劃。對日常管理的難點痛點展開討論，嚴格把控每一個環節，強化全員成本管控意識。

此次交流明確了財務部與服務中心在材料管理中的協作路徑，雙方將以問題整改為抓手，通過流程標準化、數據精細化及制度剛性化，推動材料管理全鏈條提質增效。下一步，該公司將制定實施細則，定期復盤進展，確保優化措施落地見效，為公司成本管控與高效運營提供堅實保障。  

（寇瑜真）