6月上旬，在陜西省煤層氣鉆采分公司巴拉素項目現場鉆機的轟鳴聲中，一場關于“日子”的智慧實踐正在生動演繹。在項目辦公室，預算員成森正對著屏幕上的項目數據精打細算，每一筆支出都反復推敲；與此同時，在項目現場嶄新的職工小家里，剛結束午班的李壯鑫正享受著冰西瓜綠豆湯，滿臉都是愜意。這一緊一松、一儉一豐的鮮明對比，正是該公司用“緊日子”過“好日子”的具象表達。

思想突圍：緊日子是生存智慧更是責任擔當

面對復雜嚴峻的外部環境和行業挑戰，該公司領導班子清醒認識到：“緊”不是被動選擇，而是主動突圍的生存哲學與對職工長遠幸福的責任承諾。

成本管控，擰緊“水龍頭”。該公司將“緊”的功夫首先下在成本這個“出血點”上。推行“全要素、全過程、全員”成本管控體系，從鉆頭、泥漿材料等大宗消耗品到辦公紙張、水電費，實行定額消耗與超罰節獎制度。建立“物資共享池”，打破項目部壁壘，實現鉆具、工具等資產的高效流轉復用，設備閑置率大幅下降。采購環節推行“陽光競價”，僅鉆頭一項，采購成本就壓降了18%。動力系統“油改電”，僅此一項，年降本超300萬元。 

流程再造，向效率要效益。 針對鉆探工程環節多、周期長的痛點，該公司以“緊”促“快”，優化生產組織，加強后勤保障，減少鉆機搬遷頻次，搬遷與安裝同步進行，非生產時間壓縮了20%。升級數字化模塊化設備系統，平均單井施工周期縮短了6天。一位項目經理感慨：“時間就是效益，流程‘緊’了，工期‘松’了，相當于從時間里‘摳’出了真金白銀。”

技術挖潛，向創新要空間。該公司視技術為“過緊日子”的硬支撐。開創“地面雙水平井分段壓裂防治沖擊地壓技術”，實現單井弱化兩層厚硬頂板，有效縮短了周期成本。全項目推廣“一趟鉆”完井技術、高效低耗壓裂工藝，單位產能的綜合能耗持續下降。公司生產服務中心成了“淘寶樂園”，報廢的鉆桿、磨損的鉆頭重新“上崗”，年創造修舊利廢價值數百萬元。

幸福升級：緊出來的資源流向職工心坎

“省下來的每一分錢，都要用在刀刃上，更要落在職工的心坎上。”在該公司二屆五次職代會上，公司經理程建文的這句話引發全場共鳴。

生活保障，從“將就”到“講究”。 項目食堂迎來“舌尖上的革命”，科學定制營養食譜，按需開展特色家鄉餐。投入專項資金將傳統帳篷房替代為標準活動營房，空調、熱水器全覆蓋。

健康守護，從“身體”到“身心”。持續加大安全投入，配發更先進舒適的個人防護裝備。新建的“職工小家”成為亮點，提供免費健康監測等服務。年度免費健康體檢覆蓋全員并增加個性化項目。工作服定期換新，勞保用品質量數量雙提升。 

精神家園，從“滿足”到“豐盈”。活動更加豐富多彩，常態化開展籃球賽、羽毛球賽、健步走等文體活動；項目一線職工書屋藏書突破500冊，“金秋助學”精準幫扶困難職工子女，“冬送溫暖”“夏送清涼”、端午中秋春節福利讓每一位職工都感受到公司大家庭的溫暖。鼓勵激勵職工考取相應證書并實施一次性及月度獎勵。對“創新創效”實施專項獎勵，鼓勵職工立足崗位小改小革，讓智慧閃光、價值彰顯。

雙向奔赴：緊與好的辯證法凝聚奮進力量

陜西省煤層氣鉆采分公司的生動實踐，深刻詮釋了“緊日子”與“好日子”的辯證統一和良性循環。

緊是路徑，好是歸宿。管理上的精打細算、生產上的挖潛增效，并非終極目標。省下的資源、創造的效益，最終流向提升職工福祉的“蓄水池”，轉化為更強的凝聚力、更高的歸屬感。

緊連責任，好聚人心。2024年，為提升品牌形象、進一步提升公司綜合實力。公司工會廣泛征求職工意見，最終決定將辦公區域整體搬遷西安，實現了63年老企業奮進征程上的重大邁進，并一并解決了職工吃住行的大難題。公司管理層帶頭過“緊日子”，職工真切感受到“好日子”的甘甜，更加理解、支持公司的各項管理舉措，形成了上下同心的強大合力。

陜西省煤層氣鉆采分公司管好生產經營的“錢袋子”，托舉起的是職工日益充盈的幸福感與企業高質量發展的未來。（黨瑞）