上半年，陜西省煤層氣公司可是火力全開，朝著“十四五”規劃的目標猛沖，交出了一份亮眼的“期中答卷”：營收、利潤均超全年目標的50%，多項業務實現了從無到有的突破，這發展速度杠杠的！

承攬143項工程，海內外市場多維突破

公司秉持“立足陜煤、面向全國、走向世界”的戰略藍圖，領導班子帶頭拓市場，青年骨干組成“市場突擊隊”，形成“人人扛指標，個個搶市場”的奮戰態勢。

上半年，公司共承攬143項工程項目。海外市場捷報頻傳，成功中標蒙古國的煤層氣鉆井定向技術服務項目；在烏茲別克斯坦開辟了新業務區塊，高質量完成了42口井的施工，總進尺達到27270米。國內市場多點開花，內蒙古烏海瓦斯預抽項目、寧夏鹽池縣煤層氣資源調查項目、山西臨汾鉆井項目、山東能源亭南煤礦矸石投料孔工程等重點項目齊頭并進，業務覆蓋全國12個省區。

在內部合作領域，公司全面落實陜煤集團“協同高效年”的要求，通過與陜煤研究院、榆北煤業、檸條塔礦業等兄弟單位開展多輪深度合作洽談，構建起全方位戰略合作關系。截至目前，累計實現協同產值3.17億元，在陜西煤業煤炭板塊協同推進會上成功簽署3個意向合作項目。此外，公司持續優化業務矩陣，成功開拓瀝青材料供應、光伏機電安裝等業務，“煤與非煤”雙輪驅動的產業新格局正在加速形成。

攻堅技術創新，取得5項技術成果

公司一直把科技創新看作是高質量發展的“頭號引擎”，加強產學研用合作，在技術攻堅和成果轉化上都取得了突破。

技術攻關方面，“千米定向鉆探+孔中瞬變電磁物探”技術成功應用于韓城礦區水害探測與治理工程，效果顯著；參與研發的《煤層高低位厚硬頂板致災結構壓裂主動調控成套技術與工程應用》技術，經鑒定達到了國際領先水平；主導完成的“陜北風沙灘地采煤沉陷區生態修復關鍵技術及應用”科技成果，經鑒定達到國內領先水平。成果轉化方面，新獲得5項實用新型專利、3項軟件著作權；《礦區中深層地熱清潔供熱系統關鍵技術研究與應用》獲中國產學研合作促進會科技創新獎創新成果三等獎；《動水砂化區斜井潰涌災變機理與協同控制關鍵技術》獲陜西省科學技術進步獎二等獎。數字化轉型方面，智能決策中心、數據中心一張圖及安全生產動態監測平臺等數字化項目相繼上線，構建了“一圖可視、一鍵調度”的智慧管控體系。平臺建設方面，公司授牌成立了礦井水害治理、油氣資源開發、瓦斯綜合利用等5個技能大師工作室，持續完善科技創新生態體系。

33項措施落地，成本節約1721萬元

公司堅持“用‘緊日子’過‘好日子’”的經營理念，系統推進降本增效專項行動，通過優化并實施33項措施，成本節約1721萬元。編制《項目成本管控手冊》，對材料費、人工費等六大類可變成本實施了精細化管控；創新采用設備共享、租賃等模式，讓價值1.1億元的閑置設備煥發新生；構建了應收賬款“紅黃綠”三級預警機制，使賬款回收率提升至31%；完成了鉆機“油改電”“油改氣”技術升級，既節約了650萬元成本，又顯著提升了鉆井作業效率。

360°考評驅動，激活一池春水

公司以“三定”改革為突破口，構建“戰略-任務-責任”三級目標傳導體系，將年度任務精準分解為21大業務板塊、527項量化指標，創新實施“掛圖作戰、亮牌督辦”動態管控機制。在績效考核領域，率先推行全員“360度全方位考評”，將總部人員績效浮動比例提升至30%～50%；所屬單位通過剛性考核，9名未達標管理人員（含1名中層干部）進行了崗位調整，8名基層骨干通過公開競聘進入總部關鍵崗位。制度體系全面迭代升級，完成了154項制度的廢改立工作。建立了項目經理初級、中級、高級、項目總監四級職業發展通道，完成了60名項目經理專業等級評定。上半年，27項重點改革任務完成率達93%，公司總部及10家所屬單位“三定”改革順利通過陜煤集團驗收。（黃振宇）