今年以來，陜西省煤層氣鉆井分公司以人才為核心驅動力，通過構建“育、用、留、激”全鏈條人才發展體系。成功承攬華北局油氣工程、地熱井工程、壓裂技術服務突破等重大工程，多次榮獲甲方的高度贊揚。這支平均年齡32歲、研究生占比38%的“高知青年軍”，正以技術創新為矛，破解公司轉型發展難題。

三維賦能體系 鍛造行業精兵勁旅

公司創新構建“分層分類、精準滴灌”人才培養機制，2025年開展11期專題培訓，覆蓋管理、技術、操作全崗位序列。開展“井下災害治理工程技術”技能比武融合理論考核與實操競技，參訓人員技術達標率提升至92%，激發全員鉆研熱情。召開“油氣工程項目復盤專題會”，解構分析17個重點工程案例，助力公司順利進軍油氣開發新領域。依托陳緒亞技能大師工作室實施“兩年素質進階計劃”，將“五小”創新成果納入職稱晉升考核。完成技術攻關3項，其中《油改電節能系統》使鉆機能耗降低35%，推動了項目工程提速發展。

三鏈協同創新 激活人才內生動力

公司構建“制度鏈－激勵鏈－成長鏈”協同體系，釋放人才創新潛能。出臺《市場拓展專項獎勵辦法》等5項制度，將經營目標與個人收益強關聯，項目經理主動參與市場開拓效益提升占比100%，成功中標華北局油氣工程、富縣油氣開發項目等26項。針對80后技術骨干推出“注冊證書賦能計劃”，提供考試全流程支持及月度專項補貼。目前，15人獲注冊證書。設立“揭榜掛帥”攻關機制，在鉆井技術、泥漿再利用等領域設立項目擂臺，催生《鉆孔縮頸難題》《螺桿鉆具防卡扣》等技術突破。

動態管理機制 暢通職業發展通道

公司打破傳統壁壘，構建“能上能下、雙向流動”的用人生態。推行項目經理公開選拔，4名青年技術骨干通過公開選拔晉升管理層，詮釋“能者上、庸者下”的用人理念。建立“技能等級+專業技術職稱”互通體系，公司10名項目經理被煤層氣公司分別評為高級、中級、初級項目經理，打通“項目經理”發展通道。實施“導師帶徒+訂單培養”雙軌制，為新入職大學生定制成長路線圖，攻克油改電節能改造等3項技術難題，培養復合型人才23名。

從人才培育、產教融合，到激勵機制創新、人才動態管理，鉆井分公司以人才戰略為筆，書寫著高質量發展的嶄新篇章，為公司人才強企戰略樹立標桿典范。（梁子彤 王雙）