“自己買設備洗井，省下的可都是利潤！”一句樸實的感慨，道出了公司海外項目部降本增效的新突破。從“外包洗井”到“自主作業”，每口井預計節約5萬元成本的背后，是鉆井分公司“用‘賺錢’思維去‘花錢’”經營理念的成功實踐。

自2024年海外項目部成立，洗井作業長期被外協單位“包辦”。雖說專業團隊作業有保障，但每口井5萬元的高費用，成了壓在項目經理許印周心頭的大石頭。看著項目現場9臺鉆機同時轟鳴作業，他心急如焚：“照這樣下去，成本居高不下，利潤從哪兒來？”

面對這種局面，該公司生產服務中心聯合項目部開展設備調研、與供應商反復議價，最終在國內購置了一套高性價比的洗井設備。6月29日，嶄新的洗井設備跨越多國海關，順利抵達海外項目現場，一場“降本攻堅戰”正式打響。

為了讓設備盡快投入使用，項目部積極組織專項培訓。白天，技術人員對設備開展細致調試，并進行實操練習，晚上，全體職工共同學習設備操作手冊，通過理論與實踐結合的方式提升操作技能。“剛開始操作時手都發抖，生怕出岔子，但一想到省下的錢，渾身就充滿了勁兒！”一位參與培訓的員工笑著回憶。

如今，洗井設備已全面投入使用，降本效果立竿見影。以往外協洗井單井成本高達3-5萬元，現在自主作業，每口井直接省下5萬元。按項目部現有9臺鉆機同時施工、年洗井量預估計算，一年就能節省成本超200萬元！不僅如此，設備使用的主動權掌握在自己手中，作業進度不再受外協單位制約，施工效率也顯著提升。

此次洗井設備“上線”，是成本管控的成果縮影，更是陜煤集團“四種”經營理念落地的縮影。從“被動花錢”到“主動降本”，鉆井分公司用行動證明，創新與精打細算是降本增效、推動企業高質量發展的關鍵。（梁子彤、史書偉）