在夏荷初綻的七月，我有幸參加了陜煤集團2025年第五期組工干部素質能力提升培訓班。這場帶著黨員干部“初心十問”開啟的學習之旅，以系統性理論授課與沉浸式實踐教學相結合的方式，使我在領導班子建設、基層黨組織治理、組工思維轉型等方面獲得全方位提升。

三維聚焦強化干部管理認知

領導班子建設和干部管理解析理論授課和案例解析清晰地反饋出領導班子建設需要通過"點線面"立體分析法拆解干部管理機制：聚焦政治定力、專業素養、領導藝術三個"核心點"，延展人才梯隊建設與干部監督評估兩條"制度線"，構建起覆蓋選用育留全周期的三維治理體系。在分組案例研討時，我們以某礦業公司年輕干部培養案例為樣本，組合分析工具發現其"縱向成長路徑清晰，但橫向交流機制不暢"的特點，最終形成的《跨部門輪崗實施方案》被推薦作為后續試點模板。

五型課堂激發組織動能轉化

“政治鑄魂、廉潔固本、專業強基、創新領航、人文潤心”五位一體的五型（戰略型、管控型、創新型、高效型、服務型）大課堂體系，采用“理論教學+案例講解”的混合式教學模式。特別是在“高效型”講堂上，講師通過具體崗位遇到的資源配置、風險決策、危機公關等場景，突出強化集團總部和所屬單位本部創新意識和效能意識，將管理創新深度融入戰略引領、管控保障、高效執行和服務賦能等各方面，全力解決制約高質量發展的難點問題，加快突破發展瓶頸，增強企業核心功能、提高核心競爭力，將“五型”創建成效轉化為公司經營發展成果，印證了"集體決策的科學性與組織韌性的正相關關系"這一理論要點。

紅色基因賦能基層黨建創新

扶眉戰役紀念館研學過程中，“鉗馬打胡”解放大西北情景黨課"的講授方式令人耳目深省。通過一件件簡易珍貴的革命文物、一幅幅生動的照片，一份份檔案資料，聽取關于扶眉戰役中重要歷史事件的講解，學習感悟革命先輩們的忠誠與信仰、情懷與擔當，全面接受紅色精神洗禮。我們現場研討如何將"持久戰思維"應用于破解基層黨建的"三會一課"形式化問題。

角色倒置重塑組工思維格局

"以乙方思維做甲方"的主題研討掀起了思維革命浪潮。我們通過"崗位互換模擬會"深入體驗甲方需求與乙方服務的角色張力，在小組范圍研討環節的激烈辯論中領悟到：優秀的組工干部應是"服務需求的解讀者"而非"權力本位的執行者"。來自檸條塔礦業的代表分享的"干部服務積分制"獲得滿堂喝彩——該機制通過將員工滿意度與干部績效考核掛鉤，真正實現了管理思維從"指揮型"向"服務型"的嬗變。

站在培訓尾聲的回望點上，那些課堂激辯的火花、紅色教育基地研學的震撼、角色轉換的頓悟，都在共同編織成推動組工事業發展的思維圖譜。我深刻認識到新時代組工干部的角色，應是政治底線的守護者、組織創新的推動者、人才生態思想的培育者。未來工作中，我將以"既見木又見林"的系統思維，把培訓所獲轉化為破解實際難題的鑰匙：用五型課堂的多元維度優化干部教育體系，以乙方思維重塑服務流程標準，借紅色基因激發基層組織活力，為公司高質量發展注入強勁的組織動能。（趙潔潔）