面對復雜嚴峻的經濟形勢，陜西省煤層氣公司深入踐行陜煤集團“四種經營理念”，將過“緊日子”要求轉化為務實行動，在財務管理領域精準發力、多措并舉，成功實現逆勢上揚，交出高質量發展新答卷。

聚焦核心成本，降本增效成果顯著

材料與人工成本是降本的關鍵突破口，陜西省煤層氣公司將其作為主攻方向，打出了一套精準有力的“組合拳”。深入多家單位實地督導，系統梳理成本流程，量身定制項目計劃成本與材料定額。制定并強力推行包含15項具體舉措的《成本管控方案》，明確全年4000萬元降本目標；關鍵指標優化，成本管控效能直觀體現在核心財務指標上，“百元收入支付成本費用”指標顯著優化，降至88.42元，提前跨越陜煤集團90元的考核線，成本競爭力顯著增強；把過“緊日子”理念轉化為日常行動，強化預算剛性約束，非生產性支出在審定基礎上再壓降2%。嚴控辦公耗材領用、優先工作餐接待、壓縮會議差旅規模、精細管理公務車輛運行維修，上半年，十項非生產性費用同比下降37%，“一切成本皆可控”成為共識；推動財務人員全年開展19次業財融合活動，深入施工現場；與生產部門共同制定消耗定額，將成本目標分解至業務單元，通過差異分析驅動工序優化，并將成本意識融入績效考核，加速構建全員降本格局。截至6月底，該公司43項降本項目高效落地生根，實現降本2070萬元，達到全年總目標的52%，成效斐然。

盤活資金資產，注入強勁經營動能

陜西省煤層氣公司高度重視現金流生命線和資產使用效率，在盤活存量和加速回流上取得突破。

應收賬款清收攻堅卓有成效。年初即打響清收戰役，構建“責任明確、分類施策、考核驅動”三位一體清收體系。業務、財務協同作戰，對韓城、銅川等重點區域逾期賬款實行分級攻堅。考核精準指向回款率與結算率，充分激發團隊潛能。在集團有力支持下，上半年完成回款5.89億元，回收率達31%，有效緩解資金壓力。

閑置資產價值充分激活。 將盤活閑置資產作為挖潛增效的重要途徑。精準鎖定賬面價值2996萬元的閑置資產，重點突破設備類資源。依托“線上+線下”雙通道，優先推動集團內部高效調劑，讓每一臺設備物盡其用，使沉睡資產在流動中煥發新生，釋放潛在價值。

強化政策賦能與人才支撐，夯實發展根基

陜西省煤層氣公司敏銳把握外部機遇，持續強化內部能力建設，為財務攻堅和長遠發展提供堅實保障。

政策紅利精準落袋。積極研究并用足用好各項財稅優惠政策，順利完成企業所得稅匯算清繳工作，依法享受西部大開發、研發費用加計扣除等優惠政策，累計減免稅額2984萬元，有效減輕企業稅負，為發展蓄積了更多財力。

人才強基鍛造專業梯隊。以公司第七屆會計知識競賽為重要練兵場，聚焦實戰能力提升，著力鍛造一支“精專業、善管理”的復合型財務人才隊伍，為持續提升財務管理水平提供堅實的人才支撐。

在“緊日子”中錘煉內功，于精細處創造效益。陜西省煤層氣公司通過聚焦核心成本精準降耗、盤活資金資產釋放活力、強化政策人才支撐賦能，成功將降本增效的涓涓細流，匯聚成推動企業高質量發展的動能，為持續穩健前行鍛造了堅實有力的財務之翼。這份亮眼的階段性答卷，為公司全年目標的實現奠定了堅實基礎。（王亞菲）