人才興則企業興，人才強則企業強。今年以來，陜西省煤層氣公司錨定“構建立體化人才培養體系、激發人才創新活力”核心目標，以制度為基筑沃土、以培訓為要提能力、以激勵為鑰釋活力、以競聘為橋拓通道，打出人才培育“組合拳”，推動人才隊伍建設多點突破、成效顯著，為企業高質量發展注入強勁動能。

體系筑基：搭好“成長階梯” 讓人才培育有章可循

“制度護航+平臺賦能+評價導航”，公司為人才成長搭建全周期支持體系。制度層面精準發力，先后出臺《項目經理管理辦法》《技能大師工作室運行管理辦法》等系列文件，構建“崗位需求分析—培訓計劃制定—效果評估反饋”閉環機制，讓人才培養有規可依、有章可循。高能級平臺加速成長，礦井水害防治、油氣開發等5個“技能大師工作室”相繼成立，“揭榜掛帥”“雙導師+項目實戰”模式落地見效，推動公司煤礦災害預警系統、油氣開采工藝等關鍵技術從“跟跑”向“領跑”的跨越。硬指標評價樹起導向，3個關鍵工種職業技能認定火熱開展，第一批18名職工通過“理論考核+現場實操”雙維度比拼，在專業知識、安全規程、故障診斷等核心能力比拼中不斷成長；60名項目經理分級認定（高級15人、中級28人、初級17人），“管理—技術—技能”通道互通成效凸顯，注冊安全工程師等職業資格培訓報名量創歷史新高，人才培育始終與企業戰略同頻共振。 

競聘拓路：架起“晉升橋梁” 讓干事創業各展其長

“公開透明、公平競爭、擇優錄用”，公司以競聘機制打破成長壁壘，為人才搭建廣闊舞臺。全年聚焦總部關鍵崗位需求，精準開展專項競聘活動，從發布公告、資格審查到筆試考核、面試答辯，全程陽光操作、全程監督，確保選拔過程公平公正。多維度考核全面檢驗實力，筆試側重專業素養與戰略思維，面試聚焦基層經驗與綜合能力，全方位評估競聘者的履職適配性。經層層選拔與綜合考評，8名表現突出的優秀基層職工成功進入公司總部工作，他們帶著一線實踐經驗與專業技術積累，為總部決策落地、業務優化注入基層智慧與新鮮活力，“憑能力立身、靠實績說話”的用人導向進一步彰顯，讓每一份扎根一線的才華都能找到向上生長的空間。

培訓提質：打造“賦能引擎” 讓學習成長蔚然成風

從“全覆蓋”到“高質量”。累計開展專題培訓239期，覆蓋3576人次，投入53.49萬元，實現量質齊升。“三往大講堂”品牌越擦越亮，5期講座聚焦安全生產、技術創新等核心領域，331名參訓職工收獲滿滿，滿意度超95%，更輻射至陜煤研究院等兄弟單位，3名內部講師受邀授課實現知識價值外溢。新職工培訓創新“四階段賦能體系”，專題講座、骨干分享、實戰演練多管齊下加速角色轉變；Deepseek大模型應用、安全法規等專項培訓精準補能，輪崗機制培育“一人多能”復合型人才，技能比武掀起“比學趕超”熱潮，讓學習成長成為企業最鮮明的底色。

激勵護航：注入“動力燃料” 讓人才活力充分涌流

“培訓有收獲、考證有認可、成長有獎勵、競聘有機會”，公司構建閉環激勵體系為人才成長“添柴加火”。針對取得注冊安全工程師等職業資格證書的職工給予一次性獎勵與月度津貼雙重激勵，精準激發專業人才考證提升熱情；對通過競聘進入總部的基層職工，優先納入重點培養計劃，提供定制化能力提升方案與專項培訓支持。“工學融合”彈性學習機制落地生根，線上平臺提供名師課程與模擬考試服務，全方位打通人才成長“快車道”。正向激勵點燃內生動力，“人人愿成才、人人能成才、人人展其才”的氛圍日益濃厚，人才活力在激勵中充分涌流，為企業發展注入源源不斷的創新動能。

如今，煤層氣公司人才隊伍結構持續優化、創新動能全面迸發。立體化培育強基礎、精準化競聘拓通道、高質量培訓提能力、多元化激勵激活力的生動實踐，正為沖刺全年目標、筑牢高質量發展根基提供堅實人才保障，讓人才引擎在企業發展征程中持續轟鳴。（張瑜）