為深入貫徹公司“協同增效年”戰略部署，積極踐行“四種經營理念”，鉆探分公司自8月起，組織技術骨干力量，全面開展設備自主維修行動。該行動精準聚焦“提升資產利用率、強化員工技能、壓降外委成本”三大核心目標，經過階段性的扎實推進，已取得豐碩成果。

嚴控維修質量，標準化檢修流程

鉆探分公司嚴格執行了標準化作業程序，通過對設備內外部進行徹底清理，清除頑固污泥、油污及作業殘留物，技術人員運用專業知識，精確定位機械系統、液壓系統等核心部位的故障點，對磨損部件進行更換，對失效零件實施修復，并對相關系統參數進行精密的校準調整，恢復設備核心功能，并進行嚴格的二次試機運行，確保各項性能指標完全達到既定標準。

數據彰顯效益，三大目標齊突破

效率躍然提升從而使生產更加穩定，設備停機周期平均縮短約15天，有效破解了生產中斷的難題，為項目生產的連續性與穩定性提供了堅實保障。同時鍛煉復合型人才的成長以及員工技能精進，在維修保養實戰中獲得了系統性錘煉，設備維護強化了實操能力。一批技術扎實、能挑重擔的復合型人才加速涌現，隊伍結構持續優化。設備通過精心維護，使用壽命預期顯著延長，有效延緩了資產更新換代節奏，大幅降低了設備重置成本，實現了資產價值的深度挖潛。自主維修能力的增強，大幅削減了對外委維修的依賴，相關成本支出得到直接而顯著的節約，降本增效成果斐然。

本次設備自主維修行動成功實現了“降成本、升技能、升效率”的“一降雙升”目標。這是鉆探分公司公司深化精益管理、落實“協同增效”戰略的生動實踐，不僅取得了立竿見影的經濟效益和人才效益，更為分公司后續持續提升設備管理水平、保障生產高效運行積累了寶貴的實戰經驗。（王明 羅鋒 謝金承）