復盤，這一源自圍棋的古老智慧，原指棋手在對局結束后，通過重現棋局、剖析得失來探尋制勝之道。如今，它已突破棋盤界限，成為鉆井分公司在精細管理、自我革新發展道路上的有力武器，正推動公司發展行穩致遠。

工程施工案例復盤：雙向賦能，共繪提質增效新圖景

每季度，該公司都會圍繞不同工程類型，精選正反面典型案例搭建復盤平臺。

“一開鉆進期間因設備限速25%，起下鉆、下套管速度較慢，耽誤工期3～4天”在二季度復盤會上，油氣工程二處主任李輝正深入分析參惠1井施工速度滯后的原因。從技術參數到流程銜接，層層拆解問題根源。

而對于東灣井區施工中通過鉆具組合優化刷新6項區塊記錄的正面案例，團隊則深挖工藝創新背后的邏輯，將經驗提煉為可復制的實踐指南。同時，在行業專家坐鎮指導加持下，復盤成果轉化為全公司共享的“操作手冊”，推動石油鉆機搬家時間從原先的13至14天縮短到8至9天。復盤推動的施工效率提升與改革創新，正蔓延至公司施工的各個井場。

安全管理復盤：筑牢防線，織密安全生產防護網

該公司每月都會在安全辦公會上，針對安全檢查中暴露的隱患與漏洞開展深度復盤。從設備運行狀態到人員操作規范，從制度執行細節到應急處置流程，對安全管理全鏈條進行細致梳理。并明確“再犯必嚴懲”的鐵律，以嚴格的獎懲機制倒逼責任落實。

針對近期吊裝作業中的違章行為，該公司匯總整理成20多條警示內容，制成圖文宣傳彩頁，組織全員學習，并配合開展“吊裝作業”百日專項整治活動，抓典型、促整改。這種安全管理復盤，既是對過往問題的深刻反思，更是未來安全管理的行動指南，讓安全生產的堤壩更加堅固。

機關業務復盤：常態精進，打造高效能服務后勤團隊

在該公司機關，業務復盤如同一把高效的“手術刀”，精準剔除管理中的冗余環節。各部室以“啄木鳥”般的細致，持續優化核心業務與服務流程。面對“簽審失誤屢禁不止”“一線辦事效率偏低”等痛點，跨部門協作探討解決方案，累計優化審批流程15項，讓一線報銷最快26小時辦結；梳理出的8套合同模板，更讓簽審環節“提速換擋”，為一線人員節省出大量黃金時間，更好投入到核心生產經營。

“復盤的意義，在于讓每一次經驗都成為前行的階梯”該公司總經理在調度會上多次強調這一核心要義。如今，復盤已在公司內悄然沉淀為一種深厚的文化基因，如春雨般浸潤到每個員工的日常工作與思維意識中，成為驅動團隊持續進步的內在動力。（楊柳）