為進一步推動業財融合。近日，鉆井分公司組織財務人員主動下沉東灣油氣井工程施工一線，通過“沉浸式學習+靶向性交流”，打通財務服務業務的“最后一公里”。

在東灣油氣井施工現場，施工人員向財務人員系統梳理了油氣井工程全生命周期運作邏輯：從前期地質勘察、井位規劃的準備階段，到鉆機安裝調試、泥漿體系配置與循環調控、套管下放與固井作業的核心施工環節，再到完井測試、資料歸檔與交付的收尾流程，每一步操作的技術要點、設備需求及作業周期，都通過現場全面講解讓財務人員直觀掌握了業務開展的全過程。

圍繞“成本管控”這一核心議題，財務人員與項目管理人員、材料員展開深度研討，聚焦工程成本構成的關鍵節點逐項剖析：針對設備搬遷中的運輸路線優化與費用核算、鉆機等核心設備的租賃定價機制與折舊分攤規則，財務人員結合會計準則提出精細化核算建議；針對鉆桿、鉆頭等耗材的采購批量與現場消耗規律，雙方共同探討“按需采購+庫存預警”的成本控制方案；針對人工費用結算標準與分配原則，財務人員結合業務進度提出梳理風險點，明確“事前評估+事中管控+事后復盤”的費用管理流程，確保成本可控、可溯。（李佳穎）