2020年，煤層氣銅川分公司施工的彬長孟村地面沖擊地壓防治項目，該項目作為國內煤礦沖擊地壓防治領域的首創技術——“地面水平井分段壓裂防治煤礦沖擊地壓技術”，于2020年下半年試應用于孟村煤礦沖擊地壓防治項目，并取得了階段性成果，得到了礦方的認可。由于銅川分公司第一次施工該類工程，經過對該生產費用梳理，發現工程利潤率較低，對銅川分公司完成2020年利潤目標產生了較大影響。2021年，彬長孟村礦又拋出繼續施工地面沖擊地壓防治項目工程的橄欖枝，為加強今年施工該項目的成本管控，提高利潤率，銅川分公司出新招，重點從“兩加強一降底一保持”進行成本管控。

加強報價編制質量。 投標價是投標人參與工程項目時報出的工程造價，也是希望達成工程承包交易的期望價格。投標價里面核心是綜合單價計價，包括工程費用、措施項目費、其他費用和規費、稅金，并考慮風險因素，且各項費用均由乙方施工企業根據市場行情，企業自身情況及價格波動等各種風險因素自行編制，所報綜合單價為工程結算依據，一般情況下不予調整。這就要求在編制投標報價之前，需要高質量對工程量內容進行詳細核算，工程量的多少是選擇施工方法、安排人力和機械、準備材料必須考慮的因素，所以報價編制質量直接影響能否以理想價格中標。以孟村地面沖擊地壓防治項目為例：中標價xx萬元，施工中發現材料、鉆探成本、綜合協調、項目備案、安全環保等受市場價格波動影響，實際與預算差額較大，也是利潤率較低的主要因素。以后投標報價編制一是要通過各種渠道和手段收集資料，對工程所需各種材料、設備、綜合費用等資源的價格、供應時間、供應數量、質量等方面，進行全面細致了解，為編制報價提供一手資料。二是對招標文件分析，并對自己企業自身水平進行分析確定施工方案，確定施工費用，再通過對市場環境和甲方要求分析確定風險和利潤，最后得出報價。

加強施工組織措施。施工成本管理是全員的活動，以單個項目管理要落實成本管理的組織機構和人員，明確成本管理人員任務和職能分工。成本管理不僅是財務人員工作，也是各項目部管理人員的工作。一是要加強項目成本計劃工作，制定合理詳細工作流程，做好施工采購計劃，通過設備資源的調配，合理使用，動態管理，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、物料積壓。二是完善規章制度，選用先進施工技術、新型材料、先進機械設備，固化作業程序，方能取得較好效果。

三、降低分部工程成本。 在沖擊地壓防治項目中，壓裂工程是重要環節。水力壓裂最早在石油領域用于改造油氣藏儲層的一項技術。近年來，煤炭行業開始引進該項技術，目前煤層氣公司不具備水力壓裂的設備等，壓裂工程外包。孟村沖擊地壓項目壓裂工程占總成本47%，對整個項目利潤起到關鍵作用，降低分部工程成本，是當務之急。一是備選多家壓裂施工單位。對所在地區的施工單位(包括外來單位和本地單位)都要有一個大概的了解，和所施工過的項目情況。二是資格預審。施工單位提供的資料往往是建設單位要求的，對施工單位提供的資料要進行驗證，對施工單位提供的類似工程業績資料要全面審核，通常情況下施工單位提供的組織結構代碼證、營業執照、資質證書、法人證明、授權委托書等都是真的，但工程業績和獲獎資料就要詳細甄別，需要去咨詢了解實際情況，以便查實。三是以2020年壓裂工程單價為最高價，進行招投標，質優價低者為首選，這樣對沖擊地壓成本降低起到關鍵作用。

四、繼續保持良好的成本節約意識。2020年孟村沖擊地壓防治項目部全體員工，樹立了良好的成本節約意識，認識到成本的重要性和控制成本的必要性，但在今后的施工中還需要進一步加強成本管控措施。一是項目部對購買材料設備采購管控，認真執行“三批兩審”比價采購程序，以最優質量、最低價格采購各類物資材料。二是開展增收節資，修舊利廢，修理后能重復使用的材料采取交舊領新制度，同時建立激勵機制，運用“成本考核”和“成本否決”等手段從嚴管理，使員工意識到控制成本的嚴肅性。

總上所述，新的管控辦法是實現該項目經濟效益的重要措施，也是對銅川分公司自身成本控制方法、控制內容的改進，只有進行系統、科學的成本管控措施，并切實保證發揮作用，在企業不斷發展過程中，其必然成為提高經濟效益與行業競爭力的有效方法。

                          銅川分公司  張莉